关键字:软件 质量 管理 4.8.4人员问题 为了保证评审的质量和效率,需要精心挑选评审员。 现象1:评审人员选择不合理 无论什么领域评审,都是同样的评审专家。首先,要保证不同类型的人员..
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注:下面此文中提到的 质量 的行政与情感色彩,只是温伯格从心理学的角度揭示和探究组织内管理改进的方式,请勿以此来片面的理解“质量”,并作为自己无法开发出高质量产品的借口。关..
关键字:软件 质量 管理 4.8.6效果问题 现象1:评审总是发现同样的问题 可能 开发 者始终存在某种习惯,此时需要对他们进行适当的 培训 。 现象2:评审的有效性无法很好的 度量 缺少良好的..
关键字:软件 质量 、质量管理 第7章 软件度量 随着技术的进步和软件应用领域的拓展,用户需要更大规模、更可靠的软件,此时,软件度量 工作 显得更为重要了。如果一个组织能够对其生产..
本文来自于 Rational Edge:当软件 开发 团队到达了精通的级别,要想找到提高的方法会非常困难。从 质量保证 经理的角度看,本文提供实用的建议,几乎在开发生命周期的每个区域 工作 的团队..
关键字:软件 质量 、质量管理 7.1软件 度量 及其方针 其实,度量在我们的 开发 过程中一直在使用,例如代码行或者 工作 量人月数的度量等。 软件度量是针对软件开发项目、过程及产品进行..
软件的质量是软件 开发 各个阶段质量的综合反映,本文结合“金保”工程软件 项目管理 的实际经验,探讨了在项目计划、 需求分析 、软件开发和系统维护等四个关键环节进行软件质量控制的..
又一个项目结束了,终于闲出空来写些东西。有了以前的经验教训,这次在做项目的时候,我对时间的控制很关注,最后也基本上达到了计划的要求。但最终交付产品的 质量 却让我不太满意:..
一、 CMM 的产生 软件能力成熟度(the Capability Maturity Model for Software, 简称CMM)是美国 软件工程 研究所(Software Engineering Institute, 缩写为SEI)首先提出的。SEI是美国国防部设立,SEI的任务是提供一..
问题: 1.EPG定位不明确,目前对于EPG是一个什么样子的组织,是否长期存在还依然存在疑问,对于以后EPG的发展和EPG情况不是很明确。 2.CM MI 实施缺少计划性,缺少一个大的项目进度计划和成本..
关键字:软件 质量 、质量管理 7.2度量活动 在整个开发过程中,到底度量些什么,是一个非常困难的课题。因为度量数据的真正用户不仅仅是项目组,更多的是管理者。当管理层不关心组织的..
CMMI ( Capability Maturity Model Integration )的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题, 50 多年来计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地 开发..
CMMI 分步骤实施目标 1.建立一套独特的过程改进体系,使其满足CMMI-L3级的要求,为向4,5级的过渡打基础 2.完善项目 开发 维护的流程规范,提升 项目管理 水平,提高开发生产力和 质量 ,降低开..
软件 质量 的重要性是不言而喻的,但是当所有人都意识到它的重要性的时候,却很少有人能够清晰的描述出如何才能够提高软件质量。软件质量框架的目的就在于提出一个评价的原型,帮助我..
3. 项目中质量管理开展方法 MI LY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"> 要想在项目中开展质量管理,就不能脱离中国软件企业实施项目的现状:工期短、任务重..
MI LY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"> 2. 项目中质量管理的原则 在软件项目实施中,由于进度和成本两大因素的影响,它的质量管理与产品 开发 有着很大..
提起 软件质量管理 ,人们更多地会想起 ISO9001 、 CMM 、 CMMI 这些“质量管理圣经”。但国内企业做了这么多年的质量认证,却没有使软件质量有大幅度地提高。实际上,很多企业通过 ISO9001 、..
关键字:软件 质量 、质量管理 7.2.2度量元 度量元简单地描述为 软件度量 的内容,再确切地可以定义为“一个软件企业要对它的产品、项目或者过程进行量化管理时,需要关注的信息对象基本..
随着计算机技术的发展,现在的计算机环境与传统的环境已经有了天壤之别。因此, 软件工程 人员一直在寻找一种可以广泛应用的 度量 单位。这个度量单位需要独立于 开发 所采用的技术,支..