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项目回顾步骤（下）
Retrospective Meeting 　　回顾会　　Open Meeting开始会议 The Facilitator opens the meeting. 　　1. State the meeting objectives and ... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-21
项目回顾步骤（上）
Introduction简介 Purpose目的　　Significant insight can be gained by analyzing a software development project and i... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-21
浅谈项目管理的几大过程
一.商务谈判　　1.作人的姿态　　作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
项目管理注意事项
一、引言　　软件行业从20世纪60年代开始操作系统的研发，到20世纪90年代中期行业快速发展。从原有的作坊式开发到目前团队协作完成，从早期的技... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
如何做好项目建议书?
项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
项目管理：计划与跟踪过程(图)
摘要　　这是我们的项目计划与跟踪的内容，在项目实施中使用得很好，我拿出来与大家分享，希望大家多提意见，谢谢! 最初的项目计划不够精确和准... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
电子商务项目成功的关键
IT管理模型是企业电子商务成功实施的关键因素之一，它定义了IT和业务的协作方式，将IT的成本与价值紧密结合起来，确保了实施过程的一致性，实现了应... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
关键链：解决项目管理中的连锁反应(图)
我们经常看到任务延迟累计起来并导致项目延长而错过交货期。显然，传统的项目管理方法(更精确的数据，跨只能小组和更好的任务规定)并不能有效处理这... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
小软件项目开发的管理
一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
范围管理：从项目“无底洞”脱身
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
CMM给我们带来了什么
软件生产一般包括“需求管理”、“流程设计管理”、“开发管理”、“测试管理”等主要过程。那么，软件的质量管理是从哪一个环节开始的呢?不是从设... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18
软件企业需要什么样的CMM服务？(图)
CMM的应用已经从知识导入期进入研究和实施期，为了深入了解企业的实际状况和真实需求，由北京软件过程改进网（北京SPIN）组织了这次“CMM用户市场状... ...全文
hlkjren 发表于 2008-01-18

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