开篇：为什么价值流映射是敏捷团队的“X光机”？ 敏捷团队常陷入“迭代忙碌却交付缓慢”的怪圈，而价值流映射（Value Stream Mapping, VSM）如同一台X光机，能透视从需求提出到客户交付的全流程，揭示隐藏的浪费与瓶颈。本文将深入探讨VSM的核心逻辑、实践方法，并附上企业级案例与工具指南。 一、VSM的起源：从精益制造到敏捷开发的跨界融合 1.1 丰田生产系统的奠基 VSM诞生于20世纪40年代的丰田工厂，由大野耐一主导设计，旨在通过可视化物料与信息流动，消除“七大浪费”（如库存积压、过度生产）。其…
精益方法论中的价值流：重新定义敏捷团队的效率革命 ——以客户为中心的流程思维与持续改进之道 引言：为什么敏捷团队需要关注价值流？ 在敏捷实践中，我们常听到这样的矛盾：“团队迭代速度越来越快，但客户却抱怨交付价值不足。” 根本原因往往在于——我们优化了“开发流程”，却忽视了“价值流动”。 根据 精益企业研究所（Lean Enterprise Institute, LEI） 的定义： “价值流（Value Stream）是从原材料到客户手中产品的全流程活动集合，包含增值与非增值步骤。其核心目标是让价值以最短路…
PDCA循环的背景与核心定义 1. 起源与发展 奠基者：PDCA循环最早由统计学家 沃尔特·休哈特（Walter Shewhart）提出，后由质量管理大师 威廉·爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming）在20世纪50年代系统化推广，故又称 “戴明环”。 核心理念：通过 持续迭代改进（Continuous Improvement）实现质量控制和效率提升，成为 精益生产（Lean Manufacturing）和 六西格玛（Six Sigma）的核心工具。 权威定义： 精益…
ADKAR® 模式的背景 ADKAR® 是由全球知名变革管理公司 Prosci 的创始人 Jeff Hiatt 于 1998 年 提出的个人变革管理框架。其诞生背景与以下需求密切相关： 填补变革管理空白：传统组织变革模型（如 Kotter 8 步）更多关注系统性策略，而忽略了个体在变革中的阻力与适应性。ADKAR 聚焦“个人如何成功改变”，填补了这一盲区。 应对复杂商业环境：随着数字化与全球化加速，企业发现仅靠流程调整无法实现变革，员工行为转变才是关键（Prosci, 2023）。 科学方法论基础：AD…
约翰·科特（John Kotter）是哈佛商学院的教授，以变革管理理论闻名。他的8步变革模型最初是在他1996年的书籍《领导变革》中提出的。在2014年出版了《加速：在瞬息万变的世界中建立战略敏捷性和应变能力》（Accelerate!）。 约翰·科特（John P. Kotter）的 “领导变革8步流程” 是组织变革管理领域的经典框架，最初于1996年在《领导变革》（Leading Change）一书中提出，并于2012年在其著作《变革加速器》（Accelerate!）中进一步优化。以下是基于 Kotter…
掌握ASPICE标准：汽车软件测试工程师的专业发展路径 文：领测老贺 随着新能源汽车在中国的蓬勃发展，智能驾驶技术的兴起，汽车测试工程师的角色变得愈发关键。这一变革带来了前所未有的挑战和机遇，要求测试工程师不仅要具备深厚的技术知识，还要有前瞻性的思维和快速适应新技术的能力。 最近领测老贺备考ISTQB的专业模块: AuT-汽车软件测试工程师认证。 借此机会也总结一下汽车测试领域的一些相关知识。 ASPICE简介 说到汽车领域的质量保障方式，就不得不提：ASPICE ASPICE 全称是“Automo…
ISTQB®认证测试工程师基础级大纲（CTFL v4.0）已经正式发布了，如果打算参加这个认证还没有下载最新版中文大纲的可以在这个网址下载。 认证测试工程师基础级CTFL4.0大纲 新的ISTQB基础级考试大纲，预计在2024年年底，完全替代2018版的大纲。 具体的关于ISTQB®基础级模块中文考试规定如下： 2024年9月1日至2024年11月8日期间可选择基础级2018 3.1版或V4.0版大纲考试； 2024年11月9日起全面使用新版基础级V4.0 大纲考试。 领测老贺作为ISTQB认证的高级讲师来谈谈如何…
在ISTQB培训认证考试中经常出现ISO29119标准和ISO25000标准，下面领测老贺带大家仔细了解一下这两个标准 ISO 29119 ISO 29119是一项软件测试标准，由国际标准化组织（ISO）于2013年发布。该标准由ISO/IEC JTC1/SC7负责制定，旨在提供一种全面的、一致的软件测试方法，以确保软件系统的质量和可靠性。 ISO 29119共有五个部分 ISO 29119是一组国际标准，用于软件和系统测试的过程、文档和术语规范化。ISO 29119共有以下五个部分： ISO/IEC/IEEE 2…
