案例背景：金融科技公司的移动支付系统升级 某中型金融科技公司（以下简称“FinTechCo”）启动新一代移动支付系统开发，目标支持跨境实时结算功能。项目采用敏捷开发模式，由5个特性团队并行工作，测试团队独立于开发部门。初期自动化测试覆盖率提升至行业领先水平，但系统交付周期却持续延长，生产环境频繁出现数据一致性故障。 ​一、问题的发现：局部优化的假象 现象描述： 测试团队在冲刺评审会上展示“自动化测试执行效率显著提升”的成果，但版本发布延迟率却从初期15%攀升至35%。开发团队抱怨测试环境申请需跨部门审批，导致特性分…

最近在网上发现一篇文字记录2012年《[视频]作为测试经理如何有效管理好你的软件测试团队》的文字内容，感谢记录的人，我也保存一下。顺便将演讲中的PPT重点截图也放上来，一并保存了！。由于是现场速记，过度的口语化，所以文字有很多错误和不通顺的地方，整理文字就耗费了好几个小时。文字可能还是有不通顺的地方，还请大家见谅！ 演讲主题“如何管理你的软件测试工作”主题活动以软件测试为切入点，分享如何在不同规模，不同诉求的企业情景下，最大限度的利用现有资源，通过测试维护软件质量。 以下是领测老贺的演讲实录： 今天我们谈点什么呢?…

测试必须以目标为导向！质量是为企业服务的，不应该以质量的名义绑架企业，企业的基因决定了她的质量策略！如何知道企业的质量基因？ 作为专业的软件测试工程师，为了提升我们的软件测试技能，我们学习了很多知识，如：配置管理、自动测试、性能测试、用例设计、数据库等等。但是在实际工作过程中我们真的在有效应用这些测试技术吗?你是否不经意之间对是否真的需要这么多的软件测试技能产生怀疑那? 当你产生怀疑的时候，看了那么多的人还在一直鼓励着大家学习这些测试技能，你是否这样安慰自己：只是由于我所在的团队不够专业，如果我在一个专业的精英团队…

作为测试经理如何有效管理好你的软件测试团队 本视频是2012年7月5日由CSND CTO俱乐部举办的第82期活动，主题是“作为测试经理如何有效管理好你的软件测试团队”，同时也是软件测评技术专业委员会成立以来的第二场线下活动。 领测老贺作为软件测评技术专委会会长、做了本次的主讲嘉宾。 本次会议的主题简介：公司无论大小，质量都会成为企业的生命线，但是质量的管理是有成本的，初创企业和世界500强对质量的容忍度肯定不一样。希望借这个机会以软件测试为一个切入点，和各个公司分享如何在不同规模，不同诉求的企业情景下，最大限度的利…

背景 2008年12月23号，应邀在中国质量年会上进行了发言，会议现场由于有赛迪传媒的现场速录，借此这份发言得以保存下来。 正好借着改版领测软件测试网的契机，将这篇文章也保留了下来。 中国软件质量年会主办方 信息产业部软件与集成电路促进中心(CSIP)已成功地主办了两届中国软件质量年会。本届年会将以“软件质量创新 助力两化融合”为主题，继续深化我们已取得的成绩，把软件质量年会做实，为增强我国软件企业竞争能力、振兴我国软件产业，助力信息化与工业化融合做出积极贡献。   速记发言稿 开场 时间也比较晚了，希望…

这是一篇当时写作耗时耗力的文章，这篇文章是2007年CSDN杂志约稿的一篇文章，由于我曾经在神州数码软件集团的项目管理中心任职，做过大项目监理，本身又专注于软件测试的管理领域，所以编写了这篇文章。但是目前在网络上搜索了一下，已经没有了当时文章的配图了，正好接着重做网站的机缘，找一些合适的图片，重新排版一下，让这篇文章重新完整起来吧。   软件测试过程的监控方法 文/贺炘   软件开发项目的成败，很大程度上取决于三方面的配合：过程、人、技术，三方面相互制约，又相互促进。为了能更加有效的管理软件开发…