引言：复杂性问题为何需要因果回路图？ 在敏捷测试中，团队常常面临“按下葫芦浮起瓢”的困境——修复一个缺陷可能引发另一个问题，根源在于系统动态的复杂性未被充分理解。根据麻省理工学院（MIT）系统动力学小组的研究，70%的软件交付延迟源于未识别的系统性反馈回路。因果回路图（Causal Loop Diagram, CLD）正是破解这一难题的关键工具。领测老贺将围绕CLD的起源、发展、应用场景及其五大核心优势展开深度解析。 一、因果回路图的起源与发展 1. 理论起源：从系统动力学到敏捷实践 CLD的雏形可追溯至20世…
在规模化敏捷实践中，跨团队质量保障如同精密机械的齿轮联动系统，任何局部的异常都可能引发系统性风险。根据ISTQB《2023全球测试趋势报告》，78%的受访企业表示跨团队协作已成为质量保障的最大瓶颈。本文将依据国际权威框架，针对材料中列出的七大问题，结合NASA、摩根大通等组织的经典案例，以纯解释性方式逐项揭示系统性解决方案。 问题一：生产环节中的发布失败 行业现状： DORA《2023年DevOps状态报告》显示，跨团队交付的系统性故障平均修复时间（MTTR）高达14.3小时，是单团队故障的3.2倍。根本原因往往…
最近在GitHub上发现一个项目，项目描述了作为QA工程师，进行软件测试技能提升时的，建议的软件测试学习顺序图。 虽然2021年起就不再更新了，但是居然有1.5K的星。 整个项目有两个部分： 1.QA和软件测试学习顺序图 2.一份测试计划模版 项目的介绍文字如下： 在任何产品生命周期中，测试都是一个至关重要的阶段，无论是食品、汽车还是软件生产线。产品的结果应该符合我们的期望，并满足我们创造该产品的需求。 对于任何质量保证工程师来说，拥有坚实的，理解软件组件如何工作以及如…
目前很多大厂都在降本增效，软件测试岗位首当其冲，基本的非核心的软件测试工作全部外包。软件测试工程师岗位在未来是否还能体面的存在？ 领测老贺认为：企业最原始的需求就是节省成本，也就是软件测试的成本必须低于软件运行失败所造成的损失成本，如果在企业中软件测试的工作量不是连续的，那短期进行软件测试外包确实是最优选择！ 但是随着公司业务的扩大，当软件测试的工作量可以连续运行的时候，通常公司都会雇佣全职的软件测试工程师，以进一步提高质量，降低成本，让企业的利益最大化！ 虽然有的大公司也会选择外包软件测试工作，但是请注意，外包的…
你可能并不是一个IT行业的从业者，也可能是第一次听说软件测试工程师这个岗位。但由于看了某个网站的广告，或者听某个人说可以花钱培训软件测试技术，入职软件测试工程师岗位，于是动了这方面的心思。 但是互联网上有很多地方说：软件测试培训是个骗局！ 如果你刷到了这篇文章，那请你停一下，仔细听听一个做了20多年软件测试相关工作的技术人员，给你仔细分析一下其中的道理，文章有点长，你需要有点耐心！我会从三个部分阐释： 1.谁在制造焦虑？为什么他们制造焦虑？ 2.软件测试培训机构如何通过焦虑进行收割？ 3.软件测试培训骗局揭秘！ 开…
最近在网上发现一篇文字记录2012年《[视频]作为测试经理如何有效管理好你的软件测试团队》的文字内容，感谢记录的人，我也保存一下。顺便将演讲中的PPT重点截图也放上来，一并保存了！。由于是现场速记，过度的口语化，所以文字有很多错误和不通顺的地方，整理文字就耗费了好几个小时。文字可能还是有不通顺的地方，还请大家见谅！ 演讲主题“如何管理你的软件测试工作”主题活动以软件测试为切入点，分享如何在不同规模，不同诉求的企业情景下，最大限度的利用现有资源，通过测试维护软件质量。 以下是领测老贺的演讲实录： 今天我们谈点什么呢?…
测试必须以目标为导向！质量是为企业服务的，不应该以质量的名义绑架企业，企业的基因决定了她的质量策略！如何知道企业的质量基因？ 作为专业的软件测试工程师，为了提升我们的软件测试技能，我们学习了很多知识，如：配置管理、自动测试、性能测试、用例设计、数据库等等。但是在实际工作过程中我们真的在有效应用这些测试技术吗?你是否不经意之间对是否真的需要这么多的软件测试技能产生怀疑那? 当你产生怀疑的时候，看了那么多的人还在一直鼓励着大家学习这些测试技能，你是否这样安慰自己：只是由于我所在的团队不够专业，如果我在一个专业的精英团队…
作为测试经理如何有效管理好你的软件测试团队 本视频是2012年7月5日由CSND CTO俱乐部举办的第82期活动，主题是“作为测试经理如何有效管理好你的软件测试团队”，同时也是软件测评技术专业委员会成立以来的第二场线下活动。 领测老贺作为软件测评技术专委会会长、做了本次的主讲嘉宾。 本次会议的主题简介：公司无论大小，质量都会成为企业的生命线，但是质量的管理是有成本的，初创企业和世界500强对质量的容忍度肯定不一样。希望借这个机会以软件测试为一个切入点，和各个公司分享如何在不同规模，不同诉求的企业情景下，最大限度的利…
