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    发表于：2013-05-02作者：袁斌_AgileDo点击数：963分类：敏捷开发

    Richard Lawrence介绍了拆分用户故事的流程，包含三个部分：判断故事是否需要拆分、应用多种模式拆分故事、评估拆分效果。具体的流程见图：..

  • [敏捷开发]敏捷需求管理：拆分需求的18班武器之武器篇

    发表于：2013-05-02作者：袁斌_AgileDo点击数：383分类：敏捷开发

    　我们在实践中会用到需求拆分的各式武器，这里列举一些常用的武器：角色、实体、目的、解决方案、数据对象、业务操作、业务流程、“个性-共性”原则、“简单-复杂”原则等等，这些武..

  • [敏捷开发]敏捷需求管理：如何有效拆分用户故事

    发表于：2013-05-02作者：袁斌_AgileDo点击数：2017分类：敏捷开发

    拆分用户故事，INVEST是一个原则，需要更有场景的实例。特别是在获得用户需求的初期，如何形成系统级的用户故事?在随后的拆分过程中，如何有效的拆分故事?以下是我们的一些实践：..

  • [需求管理]做个懂产品的程序员

    发表于：2013-04-25作者：余晟点击数：465分类：需求管理

    做个懂产品的程序员.大概六年前，我在一家名为“抓虾”的在线RSS阅读网站工作(如果你不清楚RSS阅读网站是什么，可以参考Google Reader)。阅读器都需要显示当前用户的未读数，抓虾的做法是给..

  • [CMMI]软件能力成熟度模型：CMM五个级别介绍

    发表于：2013-04-17作者：xuyubotest点击数：1291分类：CMMI

    CMM 为企业的软件 过程能力提供了一个阶梯式的进化框架，阶梯共有五级。第一级只是一个起点，任何准备按CMM 体系进化的企业都自然处于这个起点上，并通过它向第二级迈进。除第一级外，每..

  • [测试驱动开发]语境驱动测试七原则

    发表于：2013-04-08作者：不详点击数：235分类：测试驱动开发

    探索式测试的奠基人和积极实践者Cem Kaner和James Bach都支持语境驱动测试。语境驱动测试的7条基本原则对于正确理解并应用探索式测试具有重要意义。..

  • [项目管理]史上最最佳软件开发实践指导

    发表于：2013-04-07作者：不详点击数：354分类：项目管理

    每过一段时间，我都能读到一些好东西，它是如此的深刻见解，写的如此的清晰，如此的条理，我必须把它收录进我的个人“史上最佳”圣物集里。..

  • [敏捷开发]在Scrum实施效果并不理想的企业推进敏捷实施

    发表于：2013-04-07作者：乔梁点击数：598分类：敏捷开发

    敏捷软件开发方法在业界广泛受到关注，尤其是其中的SCRUM方法，更是广泛流行，几乎成了“敏捷”的代名词。之所以流行，一个很重要的原因是SCRUM从管理角度出发，易理解，看上到比较容易..

  • [测试驱动开发]测试驱动开发真的有效!

    发表于：2013-03-30作者：aqee点击数：713分类：测试驱动开发

    测试驱动开发真的有效.我们经常听到人们宣扬说，在开发软件时写测试代码(单元测试，功能测试等)能有效的减少产品中的bug。如何验证这样的言论?通常，这些人都是已经在使用驱动测试开发..

  • [测试驱动开发]解读TDD的五大误区

    发表于：2013-03-30作者：Adam Bar点击数：643分类：测试驱动开发

    TDD(全称Test Driven Development)测试驱动开发，是一种软件开发的流程，其由敏捷的“极限编程”引入。其开发过程是从功能需求的测试用例开始，先添加一个测试用例，然后运行所有的测试用例看..

  • [项目管理]你的代码是我的地狱

    发表于：2013-03-30作者：不详点击数：627分类：项目管理

    你的代码是我的地狱　我最近的作为一个Rails程序员的经历可能并不常见。 　　我经常被叫去维护一些已经做好的Ruby/Rails项目，在力所能及的地方进行改进和完善。这样，绝大部分我需要接..

  • [敏捷开发]技术债务(母鸡的遭遇)

    发表于：2013-03-27作者：不详点击数：330分类：敏捷开发

    技术债务，是指匆忙的实现一个功能，却对现有的程序库造成了破坏(在实现的过程中污染了代码库的设计)，这对于一些项目经理/客户来说就像是天书奇谈。..

  • [敏捷开发]敏捷顶层设计方法

    发表于：2013-03-25作者：高煥堂点击数：897分类：敏捷开发

    敏捷顶层设计方法！这是由高焕堂老师所提出的顶层设计(Top-level Design)方法论。适用于智慧城市、数字家庭，以及大型SoS(System of Systems)系统设计，例如公共交通、旅游休闲、医疗健康等不同业..

  • [项目管理]项目经理如何做好项目管理的感悟

    发表于：2013-03-18作者：不详点击数：773分类：项目管理

    项目经理如何做好项目管理的感悟!项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。 　　“当你提出一个问题，你必须同时提出一个解决方案”。..

  • [需求管理]顶尖的产品经理的技能有哪些特质?

    发表于：2013-03-14作者：不详点击数：613分类：需求管理

    顶尖的产品经理的技能有哪些特质?　在产品经理的金字塔中，占据塔尖10%的都具备下述特点中的几条，而塔尖1%的产品经理则具备以下所有品质。..

  • [项目管理]我平时使用的知识管理工具列表

    发表于：2013-03-12作者：不详点击数：496分类：项目管理

    我平时使用的知识管理工具列表！如何保存和管理知识，是个人知识管理的一个非常重要的问题。善用各类知识管理工具，可以让一个人管理知识达到事半功倍的效果，月光博客对于国内外各种..

  • [项目管理]项目经理和产品经理是不是应该分开?

    发表于：2013-03-07作者：不详点击数：466分类：项目管理

    项目经理和产品经理是不是应该分开?　所在的互联网公司中，项目经理总是由产品经理兼职，做完产品设计还要操心项目进度，不能更多的把时间投入到竞品分析、用户研究和下期迭代设计中..

  • [敏捷开发]敏捷开发的实战经验介绍

    发表于：2013-02-27作者：蒋炜航点击数：686分类：敏捷开发

    敏捷开发的实战经验介绍!网易有道笔记负责人谈敏捷开发的实战经验：什么时候适合使用“敏捷开发”呢?我们的经验是需要两点：一、团队有三名或以上的研发工程师;二、团队内有一名合适的..

  • [项目管理]如何破坏一个项目:项目破坏者伎俩大观

    发表于：2013-02-22作者：郑柯点击数：679分类：项目管理

    如何破坏一个项目:项目破坏者伎俩大观！Anders Abel是生活在瑞典斯德哥尔摩的一位软件开发者，他在自己的网站上撰写了一系列文章，箭头直指“项目破坏者”。 　　该系列的第一篇是《项..

  • [敏捷开发]微软邹欣分析Scrum开发流程的问题和经验

    发表于：2013-02-18作者：郑柯点击数：512分类：敏捷开发

    邹欣是工作于微软亚洲研究院的研发经理，同时也是《编程之美》和《移山之道》的作者。前不久，他在博客上总结了自己使用scrum开发流程的经验。..

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