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[项目管理]如何提高项目执行力
发表于：2008-08-27作者：点击数：621分类：项目管理关键字：项目执行力 “外行领导内行”曾经受到人们的广泛批评，对项目来说这种情况却难以避免。无论项目经理是否具有专业背景，项目中总有一些技术问题他们不明白。在专业技术人员心..
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[项目管理]实施全过程监理的一般工作内容
发表于：2008-08-27作者：点击数：76分类：项目管理关键字：过程监理 工作内容 实施全过程监理工作内容，按照下述四个阶段工作描述监理一般工作内容： 1、项目前期的准备阶段监理工作 主要目的：明确项目总 需求 、确定总目标和建设原则..
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[项目管理]为什么要实行erp项目监理制？
发表于：2008-08-27作者：点击数：40分类：项目管理关键字：erp项目监理制 ERP项目是一个高风险项目，之所以说是高风险，这是因为，一方面企业有效地应用ERP必然涉及到人们传统管理思想的转变、管理 模式 的改变、管理方法的改进、管理机制..
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[需求管理]论信息技术在项目管理中的应用[3]
发表于：2008-08-27作者：点击数：32分类：需求管理继续大力推进计算机辅助施工 项目管理 和工艺控制软件的应用水平。 当前，要大力推进施工管理三个控制过程（进度、 质量 、成本）相关软件的应用。如，在进度控制方面，利用 网络 计划..
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[需求管理]论信息技术在项目管理中的应用[2]
发表于：2008-08-27作者：点击数：42分类：需求管理b） 在香港，主要应用有：设定通用的标准和发展通用的数据基础设施，便于参与建设业务者能以电子方式通信；采用因特网和电脑技术进行有效地获取和交换工程项目资料；利用电子方式进行..
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[质量模型]戴明的14点质量管理法（2）
发表于：2008-08-27作者：点击数：68分类：质量模型关键字：戴明 质量 管理法 PDCA 循环 戴明博土最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为“戴明环”。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作 程序 ，特别是在质量管理中得..
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[需求管理]论信息技术在项目管理中的应用[1]
发表于：2008-08-27作者：点击数：35分类：需求管理1、基于计算机的信息技术与施工管理的关系 信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少..
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[质量模型]戴明的14点质量管理法（1）
发表于：2008-08-27作者：点击数：68分类：质量模型关键字：戴明 质量 管理法 戴明（W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的..
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[需求管理]需求的是是非非
发表于：2008-08-27作者：点击数：41分类：需求管理沟通是一切 需求是一个过程，一个在软件生命周期中很重要的过程。在上一篇中，我们讨论了需求的层次、需求的风险、需求的特点。而在这么多需求要素之上的要素只有一个：沟通。沟通是..
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[需求管理]进行 Web 界面原型设计的一种方法
发表于：2008-08-27作者：点击数：316分类：需求管理进行 Web 界面原型设计常用的工具如下： 白纸、铅笔、橡皮，有时候还需要剪刀。可惜大部分情况下保真度不高而且难以表述页面流程； Word，可以制作 wireframe，还可以批注或者加大段文字说明..
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[需求管理]用户界面原型开发：技巧和技术
发表于：2008-08-27作者：点击数：182分类：需求管理在开发原型 UI 时，请尝试这些技巧。本列表改编自 The Object Primer 2nd Edition 的第 8 章。 每名专业软件开发人员至少要基本了解用户界面设计技巧和了解用户界面开发如何适应于整个软件过程，这..
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[需求管理]UI设计观
发表于：2008-08-27作者：点击数：74分类：需求管理前言： 我们的今天的社会，从表面上看，大家身边的朋友还都是那些人，但联系人与人之间东西，却发生了质的变化！而人与人之间的联系，是人类这一生命形式能够不断强大和超越目前已知..
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[需求管理]需求分解与需求跟踪矩阵
发表于：2008-08-27作者：点击数：358分类：需求管理需求分解是将需求分解成一个个的功能点。先写出大的模块，然后子模块，然后细分成各个功能点，模块的个数名称，子模块的层数，名称，功能点均可维护。同时每个功能点后面还有 开发 人..
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[项目管理]过程管理的认识与应用
发表于：2008-08-27作者：点击数：94分类：项目管理..
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[需求管理]界面设计规范
发表于：2008-08-27作者：点击数：82分类：需求管理界面是软件与用户交互的最直接的层，界面的好坏决定用户对软件的第一印象。设计良好的界面能够引导用户自己完成相应操作，起到向导作用。 界面设计主要是为了达到以下目的： 1）以用户..
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[需求管理]凡事预则立：谈项目开发计划[2]
发表于：2008-08-27作者：点击数：37分类：需求管理估算 是计划活动的基础之一，有工作规模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有历史数据，要求在项目过程中通过不断的维护项目 数据库 积累历史数据。这些数据既可以分析和总结本项..
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[需求管理]凡事预则立：谈项目开发计划[1]
发表于：2008-08-27作者：点击数：37分类：需求管理在 开发 活动中，项目计划是项目启动后的头一件重大事件，但也是经常被忽略的一件事。 项目计划好比是一份项目的交通图，指导项目准确的达到目标，即使它没有被形成规范文档，它至少会..
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[需求管理]重视项目收尾管理工作[2]
发表于：2008-08-27作者：点击数：50分类：需求管理我在工作中就碰到过这样的例子。接手一个因技术问题拖了3年多一直没有完成终验工作的项目，费了好大的劲协调多个供应商把遗留的技术问题给解决了，本以为这回验收应该没有问题了吧，..
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[需求管理]重视项目收尾管理工作[1]
发表于：2008-08-27作者：点击数：40分类：需求管理在实际 项目管理 中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解决，项目经理干脆就把该项工作..
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[需求管理]西雅图微软软件设计师崔丹谈界面设计[2]
发表于：2008-08-27作者：点击数：63分类：需求管理崔丹：我们根据UX部门提供的“UI Design Guidelines”进行测试。如果有的产品没有设置UX部门，测试部门会采用微软统一制定的界面设计标准。如果在 软件测试 中发现不合格问题，我们会采用Iss..
