• [项目管理]项目组合管理(PPM)的4个步骤

    发表于:2008-08-26作者:点击数:43分类:项目管理

    关键字:项目组合管理 步骤 通常情况下,项目组合管理(PPM)都需要经过以下4个步骤: 1、建立一个项目组合(Project Portfolio),比如,某公司的IT项目或者研发项目组合、AMT甲方咨询项目、..

  • [项目管理]鲜为人知的软件项目管理原则

    发表于:2008-08-26作者:点击数:50分类:项目管理

    关键字:软件 项目管理 原则 软件 开发 的残酷的现实告诉我们:没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到:"拥有多年的..

  • [SOA]SOA:我们是否重新发明了轮子?

    发表于:2008-08-25作者:点击数:27分类:SOA

    简介:如果您加入IT行业已经有一段时间了,那么当您听说供应商们推出新的技术时,您会有似曾相识的感觉。如果您对于大量有关面向服务架构的宣传感到晕眩,那么您并不是惟一的一个。在..

  • [需求管理]如何做好项目软件的分析

    发表于:2008-08-25作者:点击数:51分类:需求管理

    本文结合自己的经验,从实践的角度,对项目软件的分析工作从7个方面进行了阐述,并指出一些容易失误的做法。希望能对从事分析工作的同仁有所参考。 软件从使用范围的角度,可分为项目..

  • [需求管理]需求调研过程管理小议

    发表于:2008-08-25作者:点击数:51分类:需求管理

    根据需求调研过程中的进展情况,我们将需求调研过程分为三个阶段:调研前准备、调研活动管理、调研结束。每个阶段需要遵循一定的工作流程和注意一些问题。 一、需求调研准备: 在需求..

  • [需求管理]如何进行软件需求分析

    发表于:2008-08-25作者:点击数:62分类:需求管理

    1.概念 需求的定义包括从用户角度(系统的外部行为),以及从开发者角度(一些内部特性)来阐述需求。 关键的问题是一定要编写需求文档。我曾经目睹过一个项目中途更换了所有的开发者..

  • [需求管理]原型方法论

    发表于:2008-08-25作者:点击数:94分类:需求管理

    1 引子 太多了!终于签下合同--得到了“正式”的客户提供的“需求书”的几片纸--凭借自己的理解立即投入 开发 --“木已成舟”,生米终于熬成粥--用户拒绝接受?--艰难地修改,反复修改,开..

  • [需求管理]探究需求管理的本质

    发表于:2008-08-25作者:点击数:41分类:需求管理

    ☆概要 需求管理恰如裁缝的量体裁衣,它直接关系到最终产品的成型。仅从字面出发,如果一个产品满足了客户需求,那它无疑就是成功的。需求管理的过程,从 需求分析 开始贯穿整个项目始..

  • [需求管理]软件和需求的实践

    发表于:2008-08-25作者:点击数:48分类:需求管理

    第一篇 1.1. 从猴子说起 有这样一个笑话:一个旅客走进硅谷的一家宠物店,浏览展示的宠物。这时,走进一个顾客,对店主说:"我要买一只C猴。"店主点了点头,走到商店一头的兽笼边,抓出..

  • [需求管理]某装配型制造企业ERP系统需求分析

    发表于:2008-08-25作者:点击数:124分类:需求管理

    一、项目背景 某摩托车组装企业(以下简称A企业)企业资源计划系统(ERP)是该公司为实现信息化管理而实施的计算机集成项目。项目按照公司发展战略需求,以公司信息化、自动化管理为目..

  • [需求管理]软件开发项目需求的前期工作如何进行?

    发表于:2008-08-25作者:点击数:75分类:需求管理

    万事开头难。能否作好 需求分析 是一个项目成败的关键。需求分析初始工作的好坏对后续影响极大不可不查。我在这里提几点看法,不一定正确,算是抛砖引玉吧。 第一步:请客吃饭。看起来..

  • [需求管理]需求分析中的用户识别与调查

    发表于:2008-08-25作者:点击数:68分类:需求管理

    需求来自于用户,不论是用什么方法,首先应是找到我们需要访问的对象,然后对对象进行分类,再逐步对对象进行访问。具体访问过程中可以针对不同的访问对象采用不同的方法,根据访问的..

  • [需求管理]基于UML的短消息计费系统的分析与设计

    发表于:2008-08-25作者:点击数:43分类:需求管理

    本文在描述了短消息业务系统的 网络 结构基础上,总结计费系统的需求要点,进而采用UML语言对短消息计费系统进行分析。 一、短消息业务平台的网络结构 短消息中心系统从物理设备上主要..

  • [需求管理]需求“沙漏”的实践:产品线需求Vs具体项目需求

    发表于:2008-08-25作者:点击数:40分类:需求管理

    沙漏之喻 软件工程——其实是人们希望从工程领域中学习经验、借鉴理论来帮助解决在复杂系统和软件 开发 中遇到的问题。然而,随着软件工程的实践,越来越多的人认识到软件的生产和造桥..

  • [需求管理]需求调研中的5W+1H定律

    发表于:2008-08-25作者:点击数:122分类:需求管理

    对于软件的需求调研活动,虽然曾经写过三篇相关的 需求管理 文章,出发角度是从整体的需求管理过程考虑;在引入CMM(二)需求管理KPA活动的基础上,列举了如何进行需求调研前的需求管理..

  • [需求管理]透明原则(软件业务)

    发表于:2008-08-25作者:点击数:45分类:需求管理

    亲爱的读者们,再一次提请你们注意,我并不是 Microsoft 的员工,我是在过去一两年察觉到这一点的,世界已经从 Microsoft 开发 工具组看到了一种不同的姿态。它们已经开放。这一运动的时髦叫..

  • [需求管理]需求的获取

    发表于:2008-08-25作者:点击数:68分类:需求管理

    “用户的需要就是需求”,这话只对了一半。 我们知道,软件 开发 是由需求驱动的,需求是源于用户的需要,这是一个基本原则,但是“需要”如何表达成“需求”呢?这就是需求获取,或曰..

  • [需求管理]获取用户需求的十大沟通技巧

    发表于:2008-08-25作者:点击数:59分类:需求管理

    成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的,而高 质量 的需求来源于用户与 开发 人员之间有效的沟通与合作。当用户有一个问题可以用计算机系统来解决,而开发人员开始帮助用户解决..

  • [需求管理]怎么提高与客户沟通的技巧

    发表于:2008-08-25作者:点击数:199分类:需求管理

    首先我们对 需求 获取的沟通原理进行分析,然后看看怎样提高沟通的技巧。 沟通的定义是人们分享信息、思想和情感的任何过程,另一种定义是沟通是通过信息交互作用来影响看法、决策和行..

  • [需求管理]《领航人》需求变更的代价/如何减少需求变更

    发表于:2008-08-25作者:点击数:41分类:需求管理

    编者按: 我们将围绕着“需求变更”这个主题展开讨论,希望对各位 开发 能有所帮助。让我们先来看一个需求变更的典型案例: Steven刚出任项目经理,并承接了一个中型软件项目。公司再三..