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[项目管理]软件项目失败因素分析
发表于：2008-08-21作者：点击数：65分类：项目管理关键字：软件 项目 失败 软件开发 是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对..
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[项目管理]软件企业项目开发管理的5项原则
发表于：2008-08-21作者：点击数：70分类：项目管理关键字： 项目管理 原则 基于可视化工具的项目监控 项目管理的指导思想在于不仅关注项目的成果，还要关注项目的过程。调查表明，在75%的软件企业处于 开发 流程的混乱状态，超过50%的软件..
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[项目管理]提高软件开发项目成功率的十大影响因素
发表于：2008-08-21作者：点击数：73分类：项目管理关键字：软件开发 项目管理 大多数的 软件 项目都是失败的。实际上，Standishgroup报告表明，80%以上的项目都是不成功的，或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能，或者几种因素都有。此外..
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[项目管理]软件项目管理的10个误区
发表于：2008-08-21作者：点击数：34分类：项目管理关键字：软件管理 项目管理 误区 随着 计算机硬件 水平的不断提高， 计算机软件 的规模和复杂度也随之增加。 计算机 软件开发 从“个人英雄”时代向 团队 时代迈进，计算机 软件 项目的管..
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[项目管理]软件项目计划如何编写
发表于：2008-08-21作者：点击数：96分类：项目管理关键字：软件项目 项目计划 软件计划 本文简要说明了 软件开发 项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000，项目计划可以包含..
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[项目管理]构建高效软件开发流程
发表于：2008-08-21作者：点击数：98分类：项目管理关键字：软件 开发 软件管理 1.前言 本人曾就职于多家公司，但留给我印象最深刻、开发管理最规范的公司是I公司。该公司总部位于美国硅谷，其开发的产品曾获得PCMagazine的最高五星级的优秀..
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[项目管理]软件项目的“管理之痒”
发表于：2008-08-21作者：点击数：19分类：项目管理关键字：软件项目 软件管理 在国内，不少做过几年 程序 员，被同事、圈内的朋友公认为技术水平不错的人，在考虑自身职业发展的时候，可能会想当然的认为：“我可以做项目经理了，感觉..
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[项目管理]基于过程的软件项目实施方法
发表于：2008-08-21作者：点击数：187分类：项目管理关键字：过程 软件 项目 实施 一个 软件开发 项目就是在规定的成本和时间条件下完成满足用户 需求 的 软件 产品的项目。也可以说项目的三个特性是：成本、进度和 质量 ，其中“质量”表现..
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[项目管理]软件项目管理问题分析
发表于：2008-08-21作者：点击数：33分类：项目管理关键字：软件 项目 管理 问题 本文分析了 软件项目管理 常见问题：缺乏 项目管理 系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、 风险管理 意识问题、不重视项目经验的总结..
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[软件度量]软件项目量化管理方法
发表于：2008-08-21作者：点击数：225分类：软件度量关键字：软件项目量化管理方法 摘要：本文在对 软件 企业量化管理应用常见问题分析的基础上，以解决可操作性、可比性等问题为着眼点，识别出了量化管理中必须明确的四要素，表述了企业..
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[项目管理]制订软件项目计划的方法与策略
发表于：2008-08-21作者：点击数：44分类：项目管理关键字：软件计划 项目计划 ［摘要］ 软件项目计划的制订是一项复杂而又富有经验性的工作，计划的好坏直接关系到项目的成败。如何制订出高 质量 的软件项目计划？积累了丰富的软件开发..
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[项目管理]软件开发项目的计划若干问题（下）
发表于：2008-08-21作者：点击数：43分类：项目管理关键字：软件开发 项目管理 软件管理 计划 四、 软件开发 项目计划的常见问题分析 有人说：“做项目计划，如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划，那就轻..
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[项目管理]软件开发项目的计划若干问题（上
发表于：2008-08-21作者：点击数：89分类：项目管理关键字：软件 开发 项目管理 软件管理 计划 摘要 本文主要谈谈软件开发项目的计划的目的、作用、制定的原则、计划的要素、软件开发项目的特点、以及对项目经理而言需要注意的问题和一些..
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[项目管理]软件项目经理必备素质
发表于：2008-08-20作者：点击数：157分类：项目管理许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件 开发 流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。 在这里，我通过我担任项目经理期间..
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[需求管理]需求的是是非非
发表于：2008-08-20作者：点击数：55分类：需求管理前些日子有一个朋友向我要一份需求的标准文档，因为他现在正在负责一个项目。我对他说，我的需求文档只适合我用，并不适合你用。如果你是真的想在 开发 过程中引入科学的管理方法，静..
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[需求管理]细节需求时期（下）
发表于：2008-08-20作者：点击数：39分类：需求管理和业务建模时期不同的是，我不再花费笔墨讨论需求要如何做，因为做法、注意点和业务建模时期并没有什么太大的区别。而在完整的流程上，像 RUP 、XP之类的方法学可比我讲的要好的多。因..
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[需求管理]细节需求时期（上）
发表于：2008-08-20作者：点击数：48分类：需求管理从这一篇开始，我们开始进入细节需求时期。和业务建模时期注重于软件概貌不同的是，细节需求时期讲究充分挖掘涉众的需求，并作为其它的活动的输入。细节需求时期和业务建模时期有着不..
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[需求管理]轻巧建模之需求篇
发表于：2008-08-20作者：点击数：81分类：需求管理需求 从哪儿来？ 来自于项目甲方，还是直接或间接的用户、经理、高级经理、操作人员、支持人员、 测试人员 ，与你的系统有联系的其它系统的 开发 人员，或是维护人员？这是所有的正式需..
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[需求管理]探究需求管理的本质
发表于：2008-08-20作者：点击数：43分类：需求管理☆概要 需求管理恰如裁缝的量体裁衣，它直接关系到最终产品的成型。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从 需求分析 开始贯穿整个项目始..
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[需求管理]无痛苦的软件维护——被遗忘的需求
发表于：2008-08-20作者：点击数：55分类：需求管理先说一个小笑话。有一个生产队队长，他对专家说：“现在我们生产队的地越来越多，牛越来越忙不过来了。我想要这么一种牛，他吃的草和普通牛一样多，但是干的活是普通牛的十倍。”专家..
