• [项目管理]完美的软件项目开发团队结构

    发表于:2008-08-20作者:点击数:274分类:项目管理

    关键字:开发团队结构 项目经理 团队 (ProgramManagement Team ): 设计项目经理(FeatureDesignPM):负责具体的产品设计,写DesignSpec。PM队伍中,80%的PM是做这个。 发行项目经理(ReleasePM):负责整个项目的流..

  • [项目管理]读易·重视团队中的个性(睽卦原理)

    发表于:2008-08-20作者:点击数:87分类:项目管理

    关键字:读易·重视团队中的个性(睽卦原理) 在的 软件开发 管理中有着两种不同的思路。一是将人作为不同的资源,统一调配使用,按照规章制度来做事;二是强调不同的人差异,按照个性..

  • [项目管理]软件开发项目管理的模式概述

    发表于:2008-08-20作者:点击数:49分类:项目管理

    关键字:管理的模式 70年代基本上一个 软件 在项目规模上比较小,一两个人基本可以胜任一个软件的开发,这样的人被称为hero,认为是英雄主导着一个软件项目的进度,但随着业界对软件依赖..

  • [项目管理]程序开发团队---危机篇

    发表于:2008-08-20作者:点击数:33分类:项目管理

    关键字:程序开发团队 最近发现我的VCHOMEBLOG以及我在CSDN的BLOG阅读量越来越大,朋友们的评论也越来越多,应该说我是幸福与感动的,尽管文章写得依然马马虎虎,但我的这份执着与勇气还是..

  • [项目管理]团队管理101招

    发表于:2008-08-20作者:点击数:26分类:项目管理

    关键字:团队管理 招 不论你是单一 团队 的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、..

  • [项目管理]分布式异地开发:GDD生命周期中的一天

    发表于:2008-08-20作者:点击数:63分类:项目管理

    关键字:GDD 分布式异地开发是一种能够使业务在位于不同地区、国家或时区的项目 团队 之间进行合作的 软件开发 模式 。本文通过一个普通的场景举例说明了GDD模式是如何在24小时周期中运行..

  • [项目管理]UI项目的团队组合(来自微软的借鉴)

    发表于:2008-08-20作者:点击数:101分类:项目管理

    关键字:UI 在很多 团队 ,真正的界面设计都是由PM做完了Spec,才找UI设计人员来征求意见。像我们团队,我的设计规范书写完后,我才找UI设计人员来,他们所做的也就不过是对我的设计作小改..

  • [项目管理]如何对软件项目团队成员进行角色和岗位的划分

    发表于:2008-08-20作者:点击数:155分类:项目管理

    关键字:团队 角色 岗位 职责和角色不清楚往往是造成 软件 项目 团队 管理混乱的一个重要原因,一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明..

  • [项目管理]雅虎网站项目工作流程

    发表于:2008-08-20作者:点击数:31分类:项目管理

    关键字:雅虎网站项目工作流程 网络产品设计:产品制作人写产品计划书,确定新产品或新功能的市场意义和经济效益,提交部门审批,同意后,确认需要设计的部分,和用户体验研究员(use..

  • [需求管理]如何表达需求--CSDN研讨会之二

    发表于:2008-08-20作者:点击数:93分类:需求管理

    主持人:刚才讨论了很长时间,主要围绕问题焦点就是如何捕获需求。把需求素材都拿到以后,就进入到下一个阶段,就是把这些需求素材整理成文档,也就涉及到下一个话题,也就是需求表达..

  • [需求管理]如何捕获需求--CSDN研讨会之一

    发表于:2008-08-20作者:点击数:169分类:需求管理

    聊天活动到场10位嘉宾,他们分别是(从左往右):潘加宇( UML China)、殷志梅(东方通科技)、张皖秋(东方通科技)、KristianPersson(Telelogic)、任群力(Telelogic)、于波(赛柏科技)、青润..

  • [需求管理]需求的问题

    发表于:2008-08-20作者:点击数:32分类:需求管理

    需求的问题,是一个简单的问题 需求决定了软件做什么,要提供什么功能。 软件工程初期的一般过程是,软件 开发 的计划,确定要实现的目标和进度等,然后就是需求规格说明书,该说明书..

  • [项目管理]管理研发项目的关键之处

    发表于:2008-08-20作者:点击数:25分类:项目管理

    关键字:团队组建 风险管理 成本管理 时间管理 企业面临着不断变化的客户 需求 ,新产品 开发 日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力,发展成为市场的“常..

  • [需求管理]需求工程研究现状

    发表于:2008-08-20作者:点击数:38分类:需求管理

    目前,我国各行业亟需各种应用软件系统,但传统的SE开发模式显然不能充分满足用户的需求。进入90年代以来,一种新的被称为“用户主导,面向领域的需求分析方法”被提了出来,即如何从..

  • [项目管理]构建CRM团队和团队协作

    发表于:2008-08-20作者:点击数:54分类:项目管理

    关键字:CRM团队 摘要:需要企业设置一个强有力的专职机构和高层位置,比如CRM规划中心和 CC O首席客户官,通过这个点来有效的带动企业的CRM协作,这样成功的几率才会更大。 ----------------..

  • [需求管理]需求分析之我所见

    发表于:2008-08-20作者:点击数:46分类:需求管理

    系统设计人员观点: 需求分析是对用户需求的真正明确,是对要解决的问题的彻底理解。在解决问题之前要理解问题,只有真正的理解问题才能更好的解决问题。需求分析就是给系统分析、设..

  • [需求管理]软件开发:需求分析的20条法则

    发表于:2008-08-20作者:点击数:145分类:需求管理

    对商业用户来说,他们后面是成百上千个供应商,前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客,如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工..

  • [需求管理]软件工程之需求分析(二)

    发表于:2008-08-20作者:点击数:71分类:需求管理

    2. 需求分析 1)绘制关联图:绘制系统关联图是用于定义系统与系统外部实体间的界限和接口的简单模型。同时它也明确了通过接口的信息流和物质流。 2)创建 开发 原型:创建用户接口原型..

  • [项目管理]项目管理要遵守3C原则

    发表于:2008-08-20作者:点击数:36分类:项目管理

    关键字:3C原则 一个项目组要获得成功必须遵守三个“C”原则:预定的目标“明确”(Clarity), 团队 成员对完成任务有“承诺”(Commitment),对成员的工作表现给予相应的“奖惩”(Consequenc..

  • [需求管理]软件工程之需求分析(一)

    发表于:2008-08-20作者:点击数:52分类:需求管理

    [编者按] 现在人们越来越认识到软件工程在软件 开发 中的重要作用。目前国内软件在开发中还没有对软件开发的过程进行明确规定,文档不完整,也不规范,软件项目的成功往往归功于软件..