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[项目管理]项目管理系列之四 - 人力计划
发表于：2008-08-15作者：点击数：24分类：项目管理信息系统建设是智力密集、劳动密集型项目，受人力资源影响最大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对项目的 质量 以及是否成功有着决定性的影响。人在信息系统项目中既是成本，又..
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[项目管理]项目管理系列之三 - 计划变更管理
发表于：2008-08-15作者：点击数：22分类：项目管理信息系统项目计划的变更管理也就是信息系统项目的控制过程。在项目执行过程中，经常出现到项目的某一里程碑或报告期时，项目的进度早于或晚于计划进度、已经发生的实际成本低于或高于..
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[项目管理]项目管理系列之二 - 进度和成本管理
发表于：2008-08-15作者：点击数：45分类：项目管理成员能力评估 为了让项目组成员各负其责，行文确定他们在项目组里分担的责任是很重要的。比较有效的方法是绘制技术编制表及责任表。在项目开始时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任..
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[项目管理]项目管理系列之一 - 信息系统建设需要项目管理
发表于：2008-08-15作者：点击数：36分类：项目管理项目管理——信息系统建设的守护神 很多企业都有建设大型信息系统的经历，也曾经遇到过许多挫折。例如，投资数千万元人民币建设企业内部的ERP系统，结果却是项目工期一拖再拖，项目人..
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[项目管理]软件项目管理原则谈
发表于：2008-08-15作者：点击数：24分类：项目管理软件 开发 的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数 项目管理 人员在其个人简历中纷纷写到：“拥有多年的丰富的项目管理经验”，..
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[项目管理]21个工作流模式
发表于：2008-08-15作者：点击数：76分类：项目管理佩特里教授根据Petri网原理研究了21种工作流模式,用于工作流过程建模和分析。 原理研究了21种工作流模式,用于工作流过程建模和分析。 基本模式(5个) 顺序模式 – 按照顺序执行各项活动 解释..
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[项目管理]激励IT团队行之有效的三种方法
发表于：2008-08-15作者：点击数：57分类：项目管理五年前，我以主管的身份重新加入位于密西西比州维克斯堡的美国国防部高 性能 计算中心。我过去曾是一个担任小领导角色的个体工作者(individual contributor)，管理着监督分包商的一小部分内部..
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[质量模型]质量的颂歌
发表于：2008-08-14作者：点击数：51分类：质量模型史帕门—向以自己永远是公司中最早上班、最晚下班的人自傲。他手下那些力求表现的年轻主管很快就发现到，想用超时工作来博得这位总经理的注意，根本就徒劳无功。史帕门顶多认为，他们..
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[CMMI]ISO 9001与CMM异同分析
发表于：2008-08-14作者：点击数：330分类：CMMI美国 软件工程 研究所（SEI） 开发 的软件过程能力成熟度模型（CMM）和国际标准化组织（ISO）开发的ISO 9000标准系列都着眼于质量和过程管理，两者都为了解决同样的问题，直观上是相关的。但..
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[项目管理]项目范围管理：守住你的每一寸土地[3]
发表于：2008-08-14作者：点击数：28分类：项目管理关键字：管理 我们真的很恨老板，老板只需要点一下头，我们则不知道要加多少班，付出多少汗水，想当初大家也是一起打的天下，发迹了就忘记部下了。但是现在不是抱怨的时候，老板也已..
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[项目管理]项目范围管理：守住你的每一寸土地[2]
发表于：2008-08-14作者：点击数：28分类：项目管理关键字：管理 这个时候该企业的领导也意识到了他们自己存在的问题，很想引入先进的管理思想和手段，已经有了实施ERP的强烈意愿，在我们的业务员的多次接洽之后，就直接进入到项目合作..
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[项目管理]项目范围管理：守住你的每一寸土地[1]
发表于：2008-08-14作者：点击数：44分类：项目管理关键字：管理 引言 项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年，在所有的战士..
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[项目管理]我国需要的项目管理[5]
发表于：2008-08-14作者：点击数：26分类：项目管理关键字：管理 在CAF与DAF的 开发 逻辑中的每一个“制作和审核”或“修正和评审”等组合进行阶段任务单编制和管理。这个管理过程会按照技术人员的工作习惯和方法不断重复。在新体系下，技..
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[项目管理]我国需要的项目管理[4]
发表于：2008-08-14作者：点击数：33分类：项目管理关键字：管理 调整技术人员的工作思维 当然，『神』并不是培养出来的，既然除了 项目管理 神外，我们如何能够使项目能够在高效的环境下完成目标呢？我们可以尝试调整我们的工作思维，..
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[项目管理]我国需要的项目管理[3]
发表于：2008-08-14作者：点击数：22分类：项目管理关键字：管理 我国项目的特色 我国的项目与西方国家的项目没有任何不一样的地方，不外乎科技研发，产品开发，生产，基建工程，设施， 软件开发 、网络建设，系统集成等 类型 的项目。但..
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[项目管理]我国需要的项目管理[2]
发表于：2008-08-14作者：点击数：25分类：项目管理关键字：管理 如何去保证在技术实施过程中的工作能够顺利完成，能够在过程中提供明确的进度和状态的信息，让管理人员能够知道如何利用 项目管理 的知识去减低项目延误的风险和成本。..
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[项目管理]我国需要的项目管理[1]
发表于：2008-08-14作者：点击数：32分类：项目管理关键字：管理 从2000年开始我国陆续引进美国P MI ， 欧洲IPMA等国际公认的 项目管理 专业资格。国家劳动部更 开发 了我国的项目管理师标准。过去数年，我国企业和政府单位一直希望能够引用..
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[需求管理]需求变更处理流程[2]
发表于：2008-08-14作者：点击数：63分类：需求管理关键字：管理 （2）、项目实施阶段的 需求 变更 成功项目和失败项目的区别就在于项目的整个过程是否是可控的。项目经理应该树立一个理念——“需求变更是必然的、可控的、有益的”。项..
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[需求管理]需求变更处理流程[1]
发表于：2008-08-14作者：点击数：63分类：需求管理关键字：管理 1、 需求 变更的原因分析 需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户..
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[项目管理]项目管理应遵循的八个经验[2]
发表于：2008-08-14作者：点击数：23分类：项目管理关键字：管理 ② 用心管理你的项目 这里提出这个建议是因为很多IT项目经理知道这一点，但做不到这一点。前面说的本人的例子就存在这个问题。用心管理不是真的让你身心交瘁徒劳无功的去..
