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[项目管理]软件开发过程中的项目管理[5]
发表于：2008-08-11作者：点击数：27分类：项目管理关键字：管理 风险主要指项目风险、技术风险和商业风险。 ●项目风险是指潜在的预算、进度、人力(工作人员和组织)、资源、客户、 需求 等方面的问题以及它们对 软件 项目的影响。项目风..
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[项目管理]软件开发过程中的项目管理[4]
发表于：2008-08-11作者：点击数：49分类：项目管理关键字：管理 软件配置管理 并不是一个新的概念，早在二十世纪7O年代，加州大学的教授就已经提出变更和配置控制的理论，它随着 软件 产业的逐渐壮大，在国外成熟的软件企业中逐渐得到重..
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[项目管理]软件开发过程中的项目管理[3]
发表于：2008-08-11作者：点击数：32分类：项目管理关键字：管理 估算的依据是 软件 的范围，包括功能、 性能 、限制、接口和 可靠性 。软件 项目估算 一般采用分解技术、经验估算模型和自动估算工具进行估算。在估算开始之前，应对软件的..
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[项目管理]软件开发过程中的项目管理[2]
发表于：2008-08-11作者：点击数：32分类：项目管理关键字：管理 需求管理 是一种获..
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[项目管理]软件开发过程中的项目管理[1]
发表于：2008-08-11作者：点击数：51分类：项目管理关键字：管理 随着信息技术的飞速发展， 软件 应用范围越来越广，软件产品的规模也日益庞大，软件复杂度越来越高。传统“作坊式”开发 模式 已经不能适应大型软件的开发需要，大型软件..
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[项目管理]技术的管理与管理的技术（1）
发表于：2008-08-11作者：点击数：31分类：项目管理关键字：素质 2007-9-100:44:43作者：刘磊 软件开发 项目的项目经理应该具备哪些素质？ 标准答案是既要懂技术，又要懂管理的复合型人才。当然，这个管理包括了 项目管理 、人力资源管理。然..
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[项目管理]软件开发的项目管理 （3）
发表于：2008-08-11作者：点击数：28分类：项目管理关键字：实施关键 5.2测试与 开发 同步进行，在部分 组件 编写完后就进行开发 测试工具 。 5.3 测试计划 执行中的注意事项 5.3.1由测试员发现的 缺陷 分给开发工程师修改纠错。 5.3.2修改完毕由..
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[项目管理]软件开发的项目管理 （2）
发表于：2008-08-11作者：点击数：30分类：项目管理避免人为的不合理猜测开发时间表的制定以具体的功能开发任务，并且以几天为衡量单位整个开发过程以间断性的里程碑来追踪进行周期性的进度审核，作必要的调整，对“功能蔓延”(Feature..
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[项目管理]软件开发的项目管理 （1）
发表于：2008-08-11作者：点击数：28分类：项目管理关键字：种类 一. 软件开发 的种 类 1. 软件 产品(softwareproducts) 1.1大多为横向型市场(horizontalmarket)而开发。使用者多为个人,且数目任意，能力不齐 1.2提供的功能(featuresandfunctionalities)大多为解决..
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[项目管理]亲身体验软件项目管理中的十大误区
发表于：2008-08-11作者：点击数：37分类：项目管理关键字：误区 随着 计算机硬件 水平的不断提高， 计算机软件 的规模和复杂度也随之增加。 计算机 软件开发 从“个人英雄”时代向 团队 时代迈进，计算机 软件 项目的管理也从“作坊式”管..
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[SOA]SOA架构十大设计原则 服务共享和约架构
发表于：2008-08-07作者：点击数：44分类：SOA日前国外网站报道介绍了面向服务架构(SOA)的基本原则，提出了公共接口与内部实现要有明确界限等原则。虽然这些原则并不是绝对的真理，但可作为一个应用开发参考。 一、明确的边界 通过..
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[SOA]SOA架构实施锦囊：把脉SOA应从评估开始
发表于：2008-08-07作者：点击数：22分类：SOA近年来，SOA受到业界的热烈追捧，究其原因，是因为SOA所具有的灵活性和“与业务相关”性。正是SOA的灵活性和“与业务相关”性，使SOA成为弥合企业业务发展 需求 与企业IT支持能力之间鸿沟..
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[项目管理]项目为什么总做不完-范围管理要界定
发表于：2008-08-07作者：点击数：83分类：项目管理关键字：范围管理 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的 需求 要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开..
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[项目管理]绩效管理系统正演变成为企业的新宠儿
发表于：2008-08-07作者：点击数：108分类：项目管理关键字：管理 受挫的传统战略规划一般可以归入两 类 ,一个是蓝天白云式战略规划,另一个是表单式战略规划。 美国柯达公司8年前提出的“将数字图像带入新的市..
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[项目管理]软件开发项目过程中的风险管理研究
发表于：2008-08-07作者：点击数：53分类：项目管理关键字：风险管理 软件 项目风险是指在 软件开发 过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有..
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[项目管理]项目管理在IT企业中的价值
发表于：2008-08-07作者：点击数：35分类：项目管理关键字：价值 97%以上的高级别 项目管理 专业人员表示执行项目管理能够为IT企业增加价值，总投资回报率为27.9%。在所有行业中，不同规模的企业都表示项目管理改善了组织绩效。 最新研究报..
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[项目管理]日常IT项目管理过程的四个关键控制点
发表于：2008-08-07作者：点击数：59分类：项目管理关键字：管理 据调查，只有37%的IT项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于，IT 项目管理 是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、..
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[项目管理]在项目管理中利用SMART原则来制定目标
发表于：2008-08-07作者：点击数：73分类：项目管理关键字：管理 ERP项目一开始就要面队一个难题，就是如何制定目标。由于各个企业自身的情况千差万别，想通过ERP来实现的目的也就各不相同，笔者在这里通过《三国演义》孔明的“三分天下..
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[项目管理]控制好软件研发周期-实现利润最大化
发表于：2008-08-07作者：点击数：27分类：项目管理关键字：周期 如何摆脱软件 开发 进程中，乃至后期实现过程中业务用户、IT组织以及操作人员间的沟通困境？如何解决软件开发中各产品的集成问题，最大程度地降低企业开支？ 随着软件产业..
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[项目管理]项目管理技术在工程造价管理上的运用
发表于：2008-08-07作者：点击数：66分类：项目管理关键字：项目管理 研究目的:工程造价管理是 项目管理 技术九大知识体系之一,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价,探讨项目各要素对工程成本的综合..
