模板
教程
环境
性能
功能
管理
-
[需求管理]---关于软件原型方法若干问题的讨论
发表于：2008-08-05作者：点击数：37分类：需求管理1引子 太多了！终于签下合同--得到了“正式”的客户提供的“需求书”的几片纸--凭借自己的理解立即投入 开发 --“木已成舟”，生米终于熬成粥--用户拒绝接受？--艰难地修改，反复修改，开..
-
[需求管理]新产品开发项目中的需求问题
发表于：2008-08-05作者：点击数：41分类：需求管理软件 需求 在软件项目中扮演着及其重要的角色。不管哪种类型的项目，无论是新产品 开发 ，还是外包项目，开发队伍都面临着普遍存在的需求问题，比如如何获取有效的需求、如何处理需求..
-
[需求管理]软件和需求的实践
发表于：2008-08-05作者：点击数：26分类：需求管理软件开发人员总是在困惑为什么软件分明是按照需求做出来的，可是客户为什么仍然不满意。客户总是在困惑为什么软件和自己想要的差距会那么大。这究竟是怎么回事？如何才能把开发人员和..
-
[需求管理]需求如何管理？
发表于：2008-08-05作者：点击数：28分类：需求管理CMM1.1版本中第一个KPA（关键过程域）就是 需求管理 。虽然在CMM2级的标准文本中对需求管理的论述篇幅最少，但它却是最容易让 开发 人员和项目经理提出疑问的一个KPA。如何进行有效的需求管..
-
[需求管理]有效的需求分析员
发表于：2008-08-05作者：点击数：34分类：需求管理在繁忙的工作之余回想一下，你是如何从一个普通的 开发 人员变成一个 需求分析 员的？也许只是突然有一天，你的上司拍着你的肩膀，微笑着的对你说：“这个项目的需求就由你来做吧..
-
[需求管理]系统分析及软件建模
发表于：2008-08-05作者：点击数：32分类：需求管理如果眼光仅仅放在满足客户眼下的需求，当问题不断出现时再不断修补，头痛医头，脚痛医脚，甚至系统构架需要不断调整或重新设计，那么，很快就会陷入代码泥潭或坠入系统重复 开发 的无..
-
[需求管理]从用户接触到完成需求说明书
发表于：2008-08-05作者：点击数：55分类：需求管理前言 对于需求分析有很多相应的书籍说明如何分析，却没有具体的过程描述，本文讲述一个实际的可以操作的需求确认过程。 前提 在用户与公司签定开发协议的前提下，完成由公司的销售人员..
-
[需求管理]软件工程之需求分析
发表于：2008-08-05作者：点击数：43分类：需求管理编者按：现在人们越来越认识到软件工程在软件 开发 中的重要作用。目前国内软件在开发中还没有对软件开发的过程进行明确规定，文档不完整，也不规范，软件项目的成功往往归功于软件开..
-
[需求管理]怎么做需求分析（下）
发表于：2008-08-05作者：点击数：122分类：需求管理用例在 需求分析 中的使用 多年来，分析者总是利用情节或经历来描述用户和软件系统的交互方式，从而获取需求（McGrawandHarbison1997）。IvarJacobson（1992）把这种看法系统地阐述成用例（用例）..
-
[需求管理]怎么做需求分析（上）
发表于：2008-08-05作者：点击数：75分类：需求管理需求分析 在具体的研究需求分析之前，我们先了解一下 软件工程 这个概念。软件工程分为三个层次，过程层、方法层、工具层。在最基础的过程层，最重要的就是一组被称为关键过程区域（..
-
[项目管理]我国IT行业项目管理现状及问题分析
发表于：2008-08-05作者：点击数：85分类：项目管理关键字：问题分析 随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理 模式 ，即：按照其所负责行业或业务系统的不同，成立多个事业部..
-
[项目管理]项目沟通管理
发表于：2008-08-05作者：点击数：41分类：项目管理关键字：项目沟通管理 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反..
-
[项目管理]项目经理如何避免降低软件质量
发表于：2008-08-05作者：点击数：36分类：项目管理关键字：软件 质量 项目经理 大多数 软件开发 人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高质量的 软件 是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想..
-
[项目管理]软件工程监理的几点体会
发表于：2008-08-05作者：点击数：54分类：项目管理关键字：工程监理 软件工程 监理的几点体会 大型 信息系统 建设是一项投资大、周期长、知识密集、高风险的系统工程，行业新颖、人员年轻、科技含量高、智力密集、所涉及的领域宽广、对..
-
[项目管理]五要素判断项目成败
发表于：2008-08-05作者：点击数：47分类：项目管理关键字：五要素判断项目成败 怎么判断这个项目能顺利地进展下去？依照笔者的经验，判断一个项目能否顺利开展下去，可以从以下几个主要方面来看： ??项目是否有一个合理的、明确的、可..
-
[项目管理]如何规避信息化项目管理中的难题
发表于：2008-08-05作者：点击数：21分类：项目管理关键字：信息化项目管理 难题 企业选择了合适的系统（ 软件 ），不一定意味着信息化的成功。咨询公司或软件供应商的实施能力，特别是 项目管理 能力将起到决定作用。 我们通过大量的调..
-
[项目管理]成功项目管理的20条经验
发表于：2008-08-05作者：点击数：35分类：项目管理关键字：成功 项目管理 经验 在最好的情况下，管理 软件 项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职 培训 。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 1、定义..
-
[项目管理]硬件项目管理面面观
发表于：2008-08-05作者：点击数：86分类：项目管理关键字：硬件项目管理 IT项目本身是个很大的范畴，最初有软、硬件之分，但是随着IT项目的规模不断扩大和复杂，IT项目将必定是软硬件相互融合，相互作用的产物。 ·硬件项目的三个层次 单..
-
[项目管理]软件项目管理“固化、简化、标准化”
发表于：2008-08-05作者：点击数：25分类：项目管理关键字： 软件项目管理 “固化、简化、标准化” 我曾任职的某公司 软件工程 中心有8位项目经理，成功地管理过许多应用 软件开发 项目，部门同事戏称他们“八仙”，因为他们带项目的风格..
-
[项目管理]朗讯公司项目部经理——刘景梅访谈
发表于：2008-08-05作者：点击数：83分类：项目管理关键字：刘景梅访谈 刘景梅介绍：毕业于哈尔滨理工大学，获电力工程专业硕士学位。朗讯公司 项目管理 经理，IT项目管理专家，《IT项目管理最佳历程》作者。自1995年起，在朗讯科技中国公..
