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[项目管理]基于IEEE标准的软件项目开发计划
发表于：2008-07-31作者：点击数：89分类：项目管理关键字：IEEE标准 1.项目介绍 1.1项目概述 简要介绍项目的情况，项目的目标，主要的交付物，里程碑。需要的资源，顶层WBS，与其它项目的关系等。 1.2项目交付物 列出项目需要交付给客户的所..
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[项目管理]项目进度计划方法
发表于：2008-07-31作者：点击数：83分类：项目管理关键字：项目进度计划 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在 项目管理 中的重要性。 基本进度计划要说..
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[项目管理]成功的团队管理是项目成功的基础
发表于：2008-07-31作者：点击数：39分类：项目管理关键字：项目成功 基础 团队管理 对于许多项目经理而言，项目 团队 管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是 项目管理 过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管..
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[项目管理]软件的工程化管理
发表于：2008-07-31作者：点击数：19分类：项目管理关键字：工程化管理 软件项目管理 的定义 事实上，项目普遍存在于人们的工作和生活中。例如商品采购或生日聚会前在心里（或者纸张上）会有个计划，执行过程中有意识地控制这个计划，这..
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[项目管理]项目风险管理技术方法——头脑风暴法和核对表法
发表于：2008-07-31作者：点击数：214分类：项目管理关键字：头脑风暴法 核对表法 在上一篇文章《 项目风险管理 技术与方法——德尔菲法》中，我们介绍了德尔菲方法在 信息系统 项目管理 中的应用，该方法不但可以用在 风险管理 中，还被广..
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[项目管理]项目风险管理技术与方法——德尔菲法
发表于：2008-07-31作者：点击数：310分类：项目管理关键字：德尔菲法 从理论上来讲，风险识别可以从原因查结果，也可以从结果反过来找原因。所谓从原因查结果，就是要先找出本项目会有哪些事件发生，这些事件发生后会引起什么样的结果..
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[项目管理]项目管理成熟度模型PMMM
发表于：2008-07-31作者：点击数：48分类：项目管理关键字：PMMM 管理成熟度模型 一、引言 所有的公司都期望能获得 项目管理 的成熟和卓越，但很少有人了解现代意义上的“项目成功”是一个非常苛刻的标准。 著名的项目管理学家Kerzner博士对..
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[项目管理]如何组织一个高效的开发团队
发表于：2008-07-31作者：点击数：151分类：项目管理关键字：开发团队 引言 俗语云：“三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮。”天下臭皮匠多如牛毛，可找到能抵得上诸葛亮的三个臭皮匠比找诸葛亮还难。昔有司马德操言：“伏龙、凤雏，两人得一，..
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[项目管理]提高会议效率的十二条措施
发表于：2008-07-31作者：点击数：40分类：项目管理关键字：会议效率 措施 摘要：我们知道，会议是一种正式的沟通方式，也是最有效的沟通方式之一。然而，会议也是成本最高的一种沟通方式，是所有沟通方式中最利害的“时间杀手”。 如何..
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[项目管理]关于项目管理的思考
发表于：2008-07-31作者：点击数：34分类：项目管理关键字：项目管理 思考 1前言 做 项目管理 的过程中，我对很多问题思考同时也形成了一些看法和想法，我很希望能够把自己的这些看法和想法拿出来跟大家一起探讨一下。同时也希望大家能够..
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[CMMI]CMMI-spp各阶段流程图
发表于：2008-07-30作者：点击数：434分类：CMMI..
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[CMMI]CMM手册
发表于：2008-07-30作者：点击数：318分类：CMMI..
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[项目管理]项目管理成功之道：做好简单的事情
发表于：2008-07-30作者：点击数：56分类：项目管理关键字：项目管理成功 通常任何人对新奇玄妙的理论都抱有特殊的爱好，所以当有人只用朴素的概念进行讲解时，会使那些充满期待的眼神略感失望。 项目管理 有时也遇到过同样的现象。 项..
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[项目管理]软件项目管理心得
发表于：2008-07-30作者：点击数：100分类：项目管理关键字： 项目管理 心得 必备素质 对 软件 项目的管理者来说，他最应该关心的是能否按时优质地交付产品的问题。在计划 软件开发 的路线时，他必须首先考虑软件基本功能的实现和工程交付..
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[项目管理]从和老婆吵架看项目管理
发表于：2008-07-30作者：点击数：56分类：项目管理关键字：和老婆吵架 项目管理 首先要说明：和老婆吵架无论原因如何，无论结果如何你都是错的，老婆永远是对的.但是我不是神仙，偶尔也要吵架。但是如何让吵架也发挥作用，增进夫妻感情..
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[项目管理]团队领导的五大制胜秘诀
发表于：2008-07-30作者：点击数：56分类：项目管理关键字：团队领导 制胜秘诀 摘要：怎样的人才才能成为 团队 的领导，怎样的团队领导才能成为优秀的领导？这应该是已经或想要成为团队领导的同仁们普遍关心的问题。 一段时间以来，笔者..
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[项目管理]软件项目常见风险及其预防措施
发表于：2008-07-30作者：点击数：184分类：项目管理关键字：风险 预防措施 软件项目 摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。本文在自己多年 软件 项目工程经验..
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[项目管理]看足球学习管理团队
发表于：2008-07-30作者：点击数：55分类：项目管理关键字：看足球学习管理团队 提笔之时，空气中都是足球的味道，来自伊比利亚半岛上正在演出欧洲杯的草坪。 不知道会有多少人像我一样，举头看足球，低头思管理。英国皇家人力资源协会..
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[项目管理]项目经理工作重点
发表于：2008-07-30作者：点击数：31分类：项目管理关键字：项目经理 工作重点 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各..
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[项目管理]团队协作有效沟通的六种媒介
发表于：2008-07-30作者：点击数：80分类：项目管理关键字：团队协作 沟通 有效沟通一实现， 团队 关系更和谐。如果不能面对面，就要选择六媒介。 虽然大多数公司都把协作列为头等重要的大事，但很多公司却未能做出战略性的考量，采取适..
