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[项目管理]软件开发型信息化项目监理初探
发表于：2008-08-05作者：点击数：50分类：项目管理关键字：软件开发型 项目监理 流程 摘要：本文对 软件开发 型信息化项目的监理工作按照流程进行了设计：招标阶段、总体规划阶段、 需求分析 阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码和..
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[项目管理]IT行业项目管理现状分析
发表于：2008-08-05作者：点击数：68分类：项目管理关键字：IT行业项目管理现状分析 随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理 模式 ，即：按照其所负责行业或业务系统的不同，成..
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[项目管理]通过分析TCO来完成企划案
发表于：2008-08-05作者：点击数：15分类：项目管理关键字：TCO 企划案 可能你曾想让自己的部门采用一种新的开发平台，但没人听从你的建议；可能你曾想开展一个新的项目，但你又不知如何才能争..
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[项目管理]重视项目收尾管理工作
发表于：2008-08-05作者：点击数：32分类：项目管理关键字：重视项目收尾管理工作 在实际 项目管理 中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解..
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[项目管理]软件开发公司技术管理办法的一个设想
发表于：2008-08-05作者：点击数：302分类：项目管理关键字：技术管理 设想 1.目的 为了规范公司 软件 技术的研发、使用及升级维护流程，加强公司对公共软件技术的管理，对公司公用软件技术生命周期进行有效的控制，提高公司软件产品的 开..
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[项目管理]项目经理：如何开好进展会
发表于：2008-08-05作者：点击数：42分类：项目管理关键字：项目经理 开好进展会 作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。进展会议有助于：新的项目成员融入 团队..
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[需求管理]需求分析之我所见
发表于：2008-08-04作者：点击数：69分类：需求管理系统设计人员观点： 需求分析是对用户需求的真正明确，是对要解决的问题的彻底理解。在解决问题之前要理解问题，只有真正的理解问题才能更好的解决问题。需求分析就是给系统分析、设..
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[需求管理]软件开发:需求分析的20条法则
发表于：2008-08-04作者：点击数：67分类：需求管理对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工..
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[需求管理]软件工程之需求分析(二)
发表于：2008-08-04作者：点击数：70分类：需求管理2． 需求分析 1）绘制关联图：绘制系统关联图是用于定义系统与系统外部实体间的界限和接口的简单模型。同时它也明确了通过接口的信息流和物质流。 2）创建 开发 原型：创建用户接口原型..
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[项目管理]长天企业如何做好项目管理
发表于：2008-08-04作者：点击数：40分类：项目管理关键字：长天企业 项目管理 项目管理 是50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起举世瞩目。1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为..
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[需求管理]软件工程之需求分析(一)
发表于：2008-08-04作者：点击数：123分类：需求管理［编者按］ 现在人们越来越认识到软件工程在软件 开发 中的重要作用。目前国内软件在开发中还没有对软件开发的过程进行明确规定，文档不完整，也不规范，软件项目的成功往往归功于软件..
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[项目管理]项目管理入门
发表于：2008-08-04作者：点击数：40分类：项目管理关键字：项目管理入门 当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了 软件 项目领导或者 团队 领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不..
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[需求管理]细谈软件工程需求分析
发表于：2008-08-04作者：点击数：32分类：需求管理软件的需求分析必须要有对原业务的一个深入了解、提..
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[项目管理]管理者的六种权利及其应用[2]
发表于：2008-08-04作者：点击数：66分类：项目管理关键字：管理者的六种权利及其应用 在同级之间进行工作协调时，遇到阻力或对方不支持、不配合时，偶尔用用这种权利还可以，但不要经常用；另外，尽量不要在自己的下属面前使用这种权..
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[项目管理]管理者的六种权利及其应用[1]
发表于：2008-08-04作者：点击数：48分类：项目管理关键字：管理者的六种权利及其应用 摘要： 在工作开展和 团队 建设的过程中，管理者如何运用好自己手中的“权利”非常重要，它直接决定了工作开展的有效性和团队建设的成败。 然而，有..
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[项目管理]项目遇险的3个问题，4个因素和8个信号
发表于：2008-08-04作者：点击数：32分类：项目管理关键字：项目遇险 问题 三个问题篇 在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的 开发 项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏..
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[需求管理]边际需求递减规律
发表于：2008-08-04作者：点击数：33分类：需求管理----系统分析、系统设计与系统实现是计算机应用项目 开发 的“三部曲”，书上是这么说的。国内目前系统分析级的人才奇缺，系统设计级的人才相比之下满大街（当然得是中关村的大街）都是..
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[项目估算]应用PERT进行项目工期估计
发表于：2008-08-04作者：点击数：1172分类：项目估算关键字：PERT 工期估计 PERT(计划评审技术，ProgramEvaluationanReviewTechnique)是50年代末美国海军部 开发 北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的，其理论基础是假设项目持续时间以..
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[项目管理]对软件项目管理的探讨
发表于：2008-08-04作者：点击数：33分类：项目管理关键字：项目管理 探讨 一、引言 随着信息技术的飞速发展， 软件 产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将 软件项目管..
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[项目管理]项目管理学科发展的特点和趋势
发表于：2008-08-04作者：点击数：33分类：项目管理关键字：项目管理学科 管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人 类 发展并存，人类从原始走向现代，管理也..
