关键字:资本预算 资本预算是确定一个项目,比方新的 软件 应用 程序 是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。不管你..
关键字:软件项目管理的空白 空白1:为效益而实施 项目管理 为什么我们要实施项目管理,是为了提高项目的效益。这里所指的项目的效益是一个综合性的指标,包括低风险、高产出等。为此..
关键字:项目管理中的“软管理” 当前,工程 类 企业(包括其它采用 项目管理 模式 的企业,下同)在项目管理体系建设上,“软管理建设严重滞后”是一个突出问题。工程类企业所做的“项..
关键字:人力计划 信息系统 建设是智力密集、劳动密集型项目,受人力资源影响最大,项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对项目的 质量 以及是否成功有着决定性的影响。人在信息系统..
关键字:计划变更管理 信息系统 项目计划的变更管理也就是信息系统项目的控制过程。在项目执行过程中,经常出现到项目的某一里程碑或报告期时,项目的进度早于或晚于计划进度、已经发..
关键字:信息系统建设 项目管理 —— 信息系统 建设的守护神 很多企业都有建设大型信息系统的经历,也曾经遇到过许多挫折。例如,投资数千万元人民币建设企业内部的ERP系统,结果却是项..
关键字:管理 控制 软件开发 软件开发 的管理和控制 软件 开发是一项很复杂的工作,对于软件开发的管理和控制,现在有一门专门的学科: 软件工程 。在这方面有许多国家标准和国际标准。..
关键字: 项目管理 秘密 在最好的情况下,管理 软件 项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职 培训 。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 1.定义项目成..
关键字:领导 项目 诀窍 技术管理就像开车。当你做得正确时,没有人注意,一旦某个环节出错,问题会接踵而来。以下是我11年来作为InterviewingManager的 Team 管理体会,排名不分先后,你必须注..
关键字:规划下一个项目 建议 项目计划技巧对于现今的 软件开发 人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。 认识到信心来自规划过程,而不是计划本身 创建项目计..
先说一个小笑话。有一个生产队队长,他对专家说:“现在我们生产队的地越来越多,牛越来越忙不过来了。我想要这么一种牛,他吃的草和普通牛一样多,但是干的活是普通牛的十倍。”专家..
关键字:小软件 项目开发 管理 一个企业的管理,大公司有大公司的方式,小公司也有小公司的方式,如果把别人的经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。同样,管理一个 软件 项目也一..
关键字:项目经理 素质 项目管理 随着近年知识“大爆炸”带来的科技飞速发展,各个行业领域里都出现了百家争鸣的现象。那么如何让自己的企业身在其中不被大浪淘沙所淘尽,更进一步如何..
关键字:高 质量 软件 1.你们的项目组使用源代码管理工具了么? MVM:应该用。 VSS 、 CVS 、PVCS、 ClearCase 、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2.你们的项目组使用 缺陷管理 系统了么?..
关键字:软件项目失败原因 相对其他 软件 项目而言,应用软件项目失败的风险更大,其中有用户对自己 需求 认识不清、用人不当的原因,也有 软件开发 商开发能力不足,或者由于价格战,..
关键字:项目经理 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义..
关键字:资深经理人 这是微软资深项目经理人StephenMaguire的 项目管理 经验。 软件开发 和网站开发有极其相似的地方,我们可以从中学习领会许多知识。 第一章.有效 团队 的基础 1、专心改善..
关键字:项目成功率 大多数的 软件 项目都是失败的。实际上,Standishgroup报告表明,80%以上的项目都是不成功的,或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能,或者几种因素都有。此外,30%的..
关键字:信息技术 项目管理 体系结构 摘要:无论是在国内还是国外, 项目管理 的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代,信息技术(InformationTechnology,简称IT)的发..
关键字:管理软件开发项目关键风险 1.人员流失风险 考虑了下,还是把人员流失作为项目第一大风险, 软件项目管理 最重要的还是人的因素。特别是关键项目成员流失可能会导致整个项目的重..