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[项目管理]项目管理人才的培养与开发[2]
发表于：2008-08-13作者：点击数：21分类：项目管理关键字：管理 三是要推进 项目管理 人才工作信息化。信息化是充分利用信息技术， 开发 利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长 质量 ，推动经济社会发展转型的历史进程。..
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[项目管理]建设有效的项目管理文化[4]
发表于：2008-08-13作者：点击数：19分类：项目管理..
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[SOA]BI和SOA一拍即合:企业可利用SOA简化集成BI
发表于：2008-08-12作者：点击数：25分类：SOA需求 不断扩大、厂商重点投入、用户理解加深，商业智能(BI)软件应用的“躁动”日渐强烈，它已成为企业必备的关键工具，同时在企业中的需求也迅速增长。 据调查，BI将不再被视为一种独立..
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[项目管理]建设有效的项目管理文化[3]
发表于：2008-08-12作者：点击数：29分类：项目管理关键字：管理 建立一个均衡的指标体系能够成为执行公司战略的强有力系统。这种衡量方式有助于良好的定义公司战略，将其贯彻到公司组织结构的各个层面，指导包括单个员工在内的整个公..
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[项目管理]建设有效的项目管理文化[2]
发表于：2008-08-12作者：点击数：24分类：项目管理关键字：管理 公司 项目管理 成熟度水平可以看成项目管理文化。项目管理成熟度分为8个级别：无意识（non-awareness）、原始过程（initial process）、基本过程（basic process）、可重复过程（repea..
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[需求管理]需求变更处理流程[2]
发表于：2008-08-12作者：点击数：58分类：需求管理关键字：管理 （2）、项目实施阶段的 需求 变更 成功项目和失败项目的区别就在于项目的整个过程是否是可控的。项目经理应该树立一个理念——“需求变更是必然的、可控的、有益的”。项..
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[需求管理]需求变更处理流程[1]
发表于：2008-08-12作者：点击数：36分类：需求管理关键字：管理 1、 需求 变更的原因分析 需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户..
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[项目管理]项目管理应遵循的八个经验[2]
发表于：2008-08-12作者：点击数：23分类：项目管理关键字：管理 ② 用心管理你的项目 这里提出这个建议是因为很多IT项目经理知道这一点，但做不到这一点。前面说的本人的例子就存在这个问题。用心管理不是真的让你身心交瘁徒劳无功的去..
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[项目管理]项目管理应遵循的八个经验[1]
发表于：2008-08-12作者：点击数：27分类：项目管理关键字：管理 现在许多企业都很关心 项目管理 的应用，希望能够通过项目制来管理企业，这是一种趋势。“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干..
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[项目管理]论企业信息化建设中的双项目管理[2]
发表于：2008-08-12作者：点击数：28分类：项目管理关键字：管理 业务流程再造是变革管理的核心内容。因为信息技术的应用重在对业务流程信息化。业务流程再造的核心内容也集中在企业文化与人、流程、组织系统和信息技术这四个方面。这..
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[项目管理]论企业信息化建设中的双项目管理[1]
发表于：2008-08-12作者：点击数：20分类：项目管理关键字：管理 内容摘要:企业信息化建设是一项庞大的系统工程,表面是应用界面和输出的单据,本质却是企业运营管理方式的改变。此 类 项目的失败,不仅是 软件 设计的问题,还涉及企业的管理..
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[项目管理]项目管理过程之风险控制[1]
发表于：2008-08-12作者：点击数：37分类：项目管理关键字：管理 什么是风险？风险是将来可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件。风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定时..
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[项目管理]IT项目管理中的风险控制[2]
发表于：2008-08-12作者：点击数：48分类：项目管理关键字：管理 二、事中控制—— 风险管理 方法 管理风险，即控制风险，通过风险监视和风险规避消除一些潜在的威胁项目健康实施的事件。风险的管理在整个项目生命周期中是连续、反复进..
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[项目管理]IT项目管理中的风险控制[1]
发表于：2008-08-12作者：点击数：48分类：项目管理关键字：管理 无论是系统集成或是 软件开发 ，IT公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大..
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[项目管理]项目管理中的风险判别
发表于：2008-08-12作者：点击数：38分类：项目管理关键字：管理 在 软件 项目开发实践中，任何项目都具有某些不确定性，从而也就面临各种各样的风险。特别是随着社会进步、科技的飞速发展及现代化程度的提高，项目的规模、复杂度显著膨..
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[项目管理]项目范围变更管理方法研究[2]
发表于：2008-08-12作者：点击数：24分类：项目管理关键字：管理 二、科学定义项目范围 科学定义项目范围，就是说要对项目的范围进行“百分之百”（下一层次的分解必须能够百分之百地表示上一层分解元所包含的工作）的描述，也即是要把..
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[项目管理]项目范围变更管理方法研究[1]
发表于：2008-08-12作者：点击数：28分类：项目管理关键字：管理 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见，任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做..
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[项目管理]在成本最优的前提下满足风险管理的需要
发表于：2008-08-11作者：点击数：38分类：项目管理关键字：管理 完整考虑企业IT 风险管理 的 需求 及其实现方式，可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本，从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。 每个企业在经..
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[项目管理]对复杂项目进行工作分解建立WBS结构
发表于：2008-08-11作者：点击数：404分类：项目管理关键字：管理 在 项目管理 过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、 质量 和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚..
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[项目管理]PM如何确保项目的按时完工和高质量
发表于：2008-08-11作者：点击数：65分类：项目管理关键字：管理 大多数 软件开发 人员本能地认为，项目经理所要确保的项目按时完工与实现高 质量 的 软件 是矛盾的。这并不是因为项目经理们不想要高质量的软件，他们只是想在质量基础之..
