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[项目管理]知识共享与团队学习：团队价值体系指导书
发表于：2008-08-18作者：点击数：50分类：项目管理关键字：团队价值 在创建学习型组织的过程中，知识共享与 团队 学习是一个关键环节，本文系赵月旺先生授权许可后引用，是他在实践基础上对如何实现团队学习的思考。让我们在分享中学习..
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[项目管理]改变一个状况不佳的项目组
发表于：2008-08-18作者：点击数：27分类：项目管理关键字：状况不佳 项目组 问题 我最近从一个被停职的经理手中接过了一个项目。这个项目组看上去一无是处。生产力低并且他们当中的很多人不能很好的相处。我们不能按时完成任务，我们的..
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[项目管理]分工和对它的抵制： 论软件开发中的三种重要角色
发表于：2008-08-18作者：点击数：61分类：项目管理关键字：软件开发中 角色 因为人的灵魂中，有着某种三头政体，或者说，三个对手，三重政权，它之扰乱这一共和国的安宁，并不减于它之搅扰罗马的国制。 托马斯·布朗《医生的宗教》I.1..
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[质量模型]在健康保健行业推动业务转变
发表于：2008-08-15作者：点击数：47分类：质量模型自从 Rational Edge 于2004年4月发表了一篇关于健康保健的支付者和提供商之间的趋向如何被行业软件 开发 所影响的文章以来，健康保健的问题已经成为美国公众非常关心的问题了。商业领袖、政..
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[质量模型]科学“证明”的本质与软件开发
发表于：2008-08-15作者：点击数：40分类：质量模型近期发生在Kansas和Pennsylvania的对以教授智能设计取代达尔文的自然选择理论（或者不十分准确地说，进化理论）的反对正在不断升温，但是却没有带来多少启发。这场辩论——如果我们可以这样..
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[项目管理]项目组合管理：PM 要素的 IBM 视图
发表于：2008-08-15作者：点击数：65分类：项目管理项目组合管理：介绍 Morgan Stanley 的 Dictionary of Financial Terms对术语项目组合进行了以下解释： 如果您有多于一个股票，您就有一个项目组合。您通过购买额外的股票、公债、共有基金，或者其他..
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[SOA]分析:BPM与SOA之间的区别及联系
发表于：2008-08-15作者：点击数：49分类：SOA关于业务流程管理(BPM)和面向服务架构(SOA)之间关系的讨论热闹非凡。二者也是多年来的热门话题，但是关于它们的讨论通常都出现在互不相关的论坛上，讨论它们的人通常也属于不同的圈子。..
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[项目管理]如何调动员工的积极性
发表于：2008-08-15作者：点击数：82分类：项目管理关键字：调动员工 积极性 通过这两年给日方做 软件 ，使我深刻的认识到，如果我国的一些IT行业再不改变现在的管理 模式 ，那么迎接它的只能是淘汰。 也许是老板的意识不强，也许员工的意..
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[项目管理]成功项目团队中应树立的五种意识
发表于：2008-08-15作者：点击数：39分类：项目管理关键字：成功项目团队 意识 人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目 团队 的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年..
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[项目管理]管理观点系列：团队管理
发表于：2008-08-15作者：点击数：28分类：项目管理关键字：团队管理 如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中， 团队 管理又是其中的难点。一个 项目管理 的好坏，很大程度就体现在团队的建..
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[项目管理]大型软件开发人员的组织与分工
发表于：2008-08-15作者：点击数：98分类：项目管理关键字：大型软件开发人员 组织 分工 大型 软件 项目需要很多人的能力合作，花费一年或数年的时间才能完成。为了提高工作效率，保证工作 质量 ， 软件开发 人员的组织、分工与管理是一项..
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[项目管理]MS VS2005 Team System：软件项目管理
发表于：2008-08-15作者：点击数：65分类：项目管理关键字：VS2005 Team System 注本文档于产品投入生产之前编写，因此您可能会发现这里所包含的细节与发布的产品有不一致的地方。文中的信息均依据撰写本文时的产品状况，仅供您在计划时参考..
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[项目管理]Project 2000是如何基于Web和电子邮件管理项目的
发表于：2008-08-15作者：点击数：148分类：项目管理关键字：Project 2000 大型项目往往需要许多人参加才能完成。项目组成员之间的沟通、同步、协调一直是 项目管理 中的难点。Project2000基于Web和电子邮件两种工作组方式为实现该功能提供了有利..
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[项目管理]关于开发效率和项目周期的问题
发表于：2008-08-15作者：点击数：22分类：项目管理关键字：开发效率和项目周期 在项目开发的过程中，经常会遇到市场人员急命的催，开发人员玩命的写，但还是赶不上进度，每个人都感觉很累，却没有太大效果。怎么办呢？我想这种情况是..
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[需求管理]开发人员为什么要关注需求管理？
发表于：2008-08-15作者：点击数：61分类：需求管理关键字：需求管理 作为开发人员，您可能认为"我没有时间进行 需求管理 "，或者"RM与我毫无关系"。如果情况正是这样，那么项目 团队 如何定义您正在构建的系统功能呢？实际上，您对于项目..
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[项目管理]项目管理:制定合理工作计划需要考虑的因素
发表于：2008-08-15作者：点击数：69分类：项目管理关键字：制定合理工作计划 最近一直在带几个人在作项目，由于还要给客户 培训 等其它的事情要忙，制定合理的工作计划越来越显得重要。下面说一说我制定计划需要考虑的几个重要因素：..
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[项目管理]如何制定一个完美的项目计划
发表于：2008-08-15作者：点击数：121分类：项目管理关键字：制定一个完美的项目计划 项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。但..
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[项目管理]应用软件怎样才算开发完成
发表于：2008-08-15作者：点击数：140分类：项目管理关键字： 上线前的应用 软件开发 必须完成并经过严格的测试，这是上线的基本前提。但是 应用软件 的开发完成并不表示所有问题或 需求 都已经得到了100％的满足，因为有些问题在上线之前..
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[项目估算]软件项目规模估计方法介绍[2]
发表于：2008-08-15作者：点击数：1003分类：项目估算关键字： 方法二、 类 比法 类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。类比法估计结果的精确度取决于历史项目数..
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[项目估算]软件项目规模估计方法介绍[1]
发表于：2008-08-15作者：点击数：518分类：项目估算关键字： 软件 项目的规模 估算 历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。 因此，..
