模板
教程
环境
性能
功能
管理
-
[项目管理]打造1+1>2的高效团队
发表于：2008-08-19作者：点击数：29分类：项目管理关键字：1+12 高效团队 只有共同的愿望才能够使得 团队 的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+12的合..
-
[项目管理]岗位决定视角
发表于：2008-08-19作者：点击数：26分类：项目管理关键字：岗位 决定 视角 从正式离开杂志社到新公司上班也已经1周多的时间，加上春节这个空隙的折腾，，离开媒体也接近一个月，在此之前，很少去考虑过有关不同岗位之间考虑问题的视角..
-
[项目管理]团队授权：创建高绩效的项目团队
发表于：2008-08-19作者：点击数：1024分类：项目管理关键字：高绩效 项目团队 授权是在20世纪80年代被引入企业，在90年代成为了与 团队 、TQM一样时髦的词汇，以至于有的研究称90年代是个授权的年代。在进入21世纪的今天，授权问题仍然是企业..
-
[项目管理]新产品开发项目团队的管理
发表于：2008-08-19作者：点击数：70分类：项目管理关键字：新产品 开发 管理 新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发 团队 。人们的共同结论是“有..
-
[项目管理]麦肯锡：让知识100%立方
发表于：2008-08-19作者：点击数：48分类：项目管理关键字：麦肯锡 众所周知，越是知识型企业，就越需要知识管理，因为“知识”不仅仅是他们的产品，还是“运载智慧的血液”。那么，作为全球著名咨询公司，麦肯锡如何管理自己的知识金..
-
[项目管理]鼓励的领导艺术
发表于：2008-08-19作者：点击数：15分类：项目管理关键字：领导艺术 爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。 有朋友告诉我他教育儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子..
-
[项目管理]IT业项目管理与人才环境
发表于：2008-08-19作者：点击数：36分类：项目管理关键字：IT业管理 人才环境 IT业项目实施状况 IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国GartnerGroup公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的TechRepublic公司发表了有关IT项目的调查结果。该调查是..
-
[项目管理]开发团队需要等级制度吗？
发表于：2008-08-18作者：点击数：141分类：项目管理关键字：开发团队 等级制度 等级制度是把所有人或团体分成等级的制度，在这种制度下各个等级拥有不平等的权利，上层等级权利大，下层等级权利..
-
[项目管理]从迭代过程到自然法则
发表于：2008-08-18作者：点击数：129分类：项目管理关键字：迭代过程 迭代过程 早在20世纪50年代末期， 软件 领域中就出现了迭代模型。最早的迭代过程可能被描述为“分段模型（stagewisemodel）”，其背景是H.D.Benington领导的美国空军SAGE项目。..
-
[项目管理]如何管理好基础架构和开发团队两个阵营
发表于：2008-08-18作者：点击数：77分类：项目管理关键字：基础架构 开发 团队 有时好象IT分裂成了两个敌对的阵营。一边是致力于稳定性的基础 架构 工程师，他们要保护自己的环境。另一边是开发者，他们经常努力去发现独特的、更棒的方..
-
[项目管理]软件开发组的团队精神 --- 一个程序员在IBM的开发经验
发表于：2008-08-18作者：点击数：90分类：项目管理关键字：团队精神 IBM开发经验 总听到大家在讲 团队 精神，那么团队到底是什么？ 团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。 对于一个团队来说，最基本的是要有一个..
-
[项目管理]如何组织软件开发团队
发表于：2008-08-18作者：点击数：729分类：项目管理关键字：开发团队 如何构建 软件开发 团队 取决于可供选择的人员、项目的 需求 以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。 有效的 软件 项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位..
-
[项目管理]软件开发组的团队精神
发表于：2008-08-18作者：点击数：59分类：项目管理关键字：软件开发组 团队精神 总听到大家在讲 团队 精神，那么团队到底是什么？ 团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。 对于一个团队来说，最基本的是要有一个..
-
[项目管理]J2EE项目中开发团队的组建
发表于：2008-08-18作者：点击数：31分类：项目管理关键字：J2EE 开发 团队 组建 J2EE 这种应用模型允许不同的开发人员同时进行开发的各个元素。这里阐述一下对不同层次的设计人员，开发人员的技术要求。对以下几个分 类 进行描述。 设计师..
-
[项目管理]软件项目中的人员管理和团队建设
发表于：2008-08-18作者：点击数：140分类：项目管理关键字：软件项目中的人员管理和团队建设 软件项目管理 中的人员管理活动是一个闭环管理的过程： 对每个人员的评价可分为几个方面进行： 项目相关的技术能力 管理能力 软件 技能 而相应..
-
[项目管理]建立“杀手”开发团队
发表于：2008-08-18作者：点击数：39分类：项目管理关键字：“杀手”开发团队 建立强大的 软件开发 团队 可不是一个轻松的过程。经过一番折腾，也许队伍中的某些人会去坐冷板凳，弄得不好还可能需要重造全新的团队。你得点燃自己的三把..
-
[项目管理]项目的组织和角色
发表于：2008-08-18作者：点击数：180分类：项目管理关键字：项目 组织和角色 概述 由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的侧重点不是如何设计项目的具体结构，而是讨论“项目”组织结构..
-
[MDA]Eclipse走向MDA，到达Rational Architect
发表于：2008-08-18作者：点击数：673分类：MDAAuthor :blog.csdn.net/fancyhf 在 Rational Architect中， MDA 过程是： 通过工具本身建立设计Model，中间可以用pattern来优化设计。 然后，根据自己的架构， 开发 符合Rational Architect要求的转换插件，把模型..
-
[项目管理]项目的组织和角色
发表于：2008-08-18作者：点击数：30分类：项目管理关键字：项目 组织和角色 概述 由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的侧重点不是如何设计项目的具体结构，而是讨论“项目”组织结构..
-
[项目管理]项目管理过程中的棘轮效应
发表于：2008-08-18作者：点击数：33分类：项目管理关键字：软件项目管理 棘轮效应 业绩评价标准 本文引入信息经济学中“棘轮效应”理论，阐明了 软件管理 过程中“棘轮效应”产生的原因、必要条件以及相应的对策。本文可以为项目经理制..
