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[需求管理]高级可跟踪性——满足论据
发表于：2008-08-25作者：点击数：33分类：需求管理7.3 满足论据 第7.2 节讨论的基本可跟踪性实现，对于很多机构都是一个重要发展步骤。的确，改变机构文化，采用即使是这种简单方法，其本身也可能是一大步。但是，总是还有更多可以做的。..
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[需求管理]从CMM角度考虑需求管理计划
发表于：2008-08-25作者：点击数：36分类：需求管理纵观CMM（二）各KPA活动的要求，绝大多数的KPA均需要从计划（策划）开始，普遍的步骤要求是从准备工作--计划---执行活动---维护过程---改善过程等这几个大类，如 配置管理 、 质量保证 、项目..
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[需求管理]让软件项目在不断的需求变化中获得成功
发表于：2008-08-25作者：点击数：42分类：需求管理在中国软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞争的产生物：合同，导致大中型软件项目中，项目组面临着在时间上，成本上和人力上都不切实际的目标，一个在标准含义上注定要失败的..
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[软件度量]如何量化用户体验
发表于：2008-08-25作者：点击数：202分类：软件度量很多人都把 用户体验 看作是网站成功与否的一个总体衡量标准。分析一个网站在提供好的用户体验方面的效果如何，往往会变成一项很主观的事情，仅停留在观点层面，缺乏客观依据。 本文描..
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[项目管理]论项目管理的能力层次和管理境界
发表于：2008-08-25作者：点击数：55分类：项目管理关键字：能力层次 管理境界 摘要：项目经理因掌握的知识范围不同，处在不同的能力层次上，对项目的管理效果也会有很大的差别。本文提出了一个根据知识范围来划分 项目管理 能力层次的..
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[项目管理]现代项目管理的行政方法
发表于：2008-08-25作者：点击数：32分类：项目管理关键字：现代项目管理 行政方法 行政方法即依靠行政和业务机构的管理权力，运用强制性的行政手段，直接对管理 对象 施加影响，从而实现管理职能的方法。 行政方法的作用基础：法定权责..
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[项目管理]从世界杯看软件团队建设和管理
发表于：2008-08-25作者：点击数：37分类：项目管理关键字：软件团队建设 管理 世界杯 2006德国世界杯已落下帷幕了，但空气中还散发着足球的味道，在巴士、在餐厅人们还依然议论着十大魅力进球、意大利的幸运和齐达内的红牌罚出……没完..
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[项目管理]上善若水与管理者的品质
发表于：2008-08-25作者：点击数：166分类：项目管理关键字：上善若水 管理者 品质 "上善若水，水利万物而不争，处从人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。" --《老子第八章》..
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[项目管理]联想公司项目风险管理解决方案及应用
发表于：2008-08-25作者：点击数：291分类：项目管理关键字：联想 项目风险管理 解决方案 1 引言 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制..
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[项目管理]现代项目管理的问题分析法
发表于：2008-08-25作者：点击数：51分类：项目管理关键字：现代项目管理 问题分析法 在同一个项目中，不同的管理人员会根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员可能取得显著的成绩，有的管..
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[项目管理]步步为“赢”管理项目
发表于：2008-08-25作者：点击数：33分类：项目管理关键字：“赢” 管理项目 只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督， 项目管理 一步也不能错。——Mike Peterson 企业总在不断地实施各种项目。但是，企业实施项目的决策是否..
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[项目管理]影响项目实施的十个关键因素
发表于：2008-08-25作者：点击数：40分类：项目管理关键字：影响项目实施 关键因素 目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈..
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[项目管理]IT行业项目管理现状分析
发表于：2008-08-25作者：点击数：40分类：项目管理关键字：IT行业 项目管理 现状分析 随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理 模式 ，即：按照其所负责行业或业务系统的不同，..
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[项目管理]IT项目管理是资金黑洞？
发表于：2008-08-25作者：点击数：22分类：项目管理关键字：IT 项目管理 资金黑洞 IT项目被很多人认为是一个资金黑洞，太多的项目延期，预算超支，让IT项目背负了如此“恶名”。分析原因，笔者以为，与 软件 不可触摸这种特殊性有关，但更..
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[项目管理]项目管理与软件工程
发表于：2008-08-25作者：点击数：32分类：项目管理关键字：项目管理 软件工程 一提到 软件工程 ，大家自然就会想到 软件开发 、项目组、想到新产品开发有关的种种相关的事情。现在把 项目管理 和 软件 工程联系起来，就更让人想到软件开..
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[项目管理]尽早管理项目风险
发表于：2008-08-25作者：点击数：16分类：项目管理关键字：管理 项目风险 风险无处不在。过街、换车道、参加棒球赛、在院子里挖地，做这些事情都有风险。人们对有些风险不以为然，比如过马路---反正大部分司机会注意红灯。 项目实施过程..
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[项目管理]项目经理如何做好范围管理
发表于：2008-08-25作者：点击数：29分类：项目管理关键字：项目经理 范围管理 范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范..
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[项目管理]对项目风险管理一般过程的探讨
发表于：2008-08-25作者：点击数：18分类：项目管理关键字：风险管理 一般过程 探讨 项目是一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动具有一个明确目标并且必须在特定的时间、预算内，依据规范完成。项目风险是与可以实现的项目执..
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[项目管理]项目管理方法 从疲于奔命中解脱出来
发表于：2008-08-25作者：点击数：18分类：项目管理关键字：项目管理 方法 时常遇到朋友在问：我的工作属不属于项目？因此我们就先来看什么是项目。在所谓的六管(生产、销售、人力资源、研发、财务、信息)中，有些作业是属于例行性的作..
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[项目管理]软件设计项目管理的难题
发表于：2008-08-25作者：点击数：15分类：项目管理关键字：软件设计 项目管理 难题 项目经理或主管在构建 软件 项目时遇到了大量的问题。 转换工作中的缺口 客户 需求 与开发 团队 计划的工作之间存在着缺口。安排的工作与实际工作之间也..
