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[需求管理]需求迭代与项目风险控制[4]
发表于：2008-08-26作者：点击数：45分类：需求管理工欲善其事，必先利其器。我们可以利用一些现成的工具来管理需求边界和跟踪 Bug ，比如 JIRA 。JIRA是集项目计划、任务分配、 需求管理 、错误跟踪于一体的商业软件，其提供了问题跟踪管理..
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[需求管理]需求迭代与项目风险控制[3]
发表于：2008-08-26作者：点击数：35分类：需求管理评估每一次迭代的成本和风险 能够预见到的是，需求的每次迭代都会不同程度的对项目产生影响，对此需要评估由此所带来的成本。不只是项目经理和 需求分析 工程师， 软件工程 师和 测试工..
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[需求管理]需求迭代与项目风险控制[2]
发表于：2008-08-26作者：点击数：60分类：需求管理由于Diapers是来自北美的外包项目，双方的沟通存在时间差，项目团队也没有条件与客户面对面的沟通。在整个项目的升级改造过程中，由于业务理解的偏差以及沟通不畅，需求经过了多次迭代..
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[需求管理]需求迭代与项目风险控制[1]
发表于：2008-08-26作者：点击数：915分类：需求管理软件项目是需求驱动的典型代表，项目从立项、 开发 、测试到交付，需求的变化迭代是很正常的事情，这点对于大型项目尤其明显。需求迭代如果控制不好，很容易增大项目的风险，导致项目..
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[需求管理]需求捕获与软件开发过程
发表于：2008-08-26作者：点击数：37分类：需求管理需求真的在一直变化吗？ 不一定是这样，例如对传统行业的信息化，由于有相对稳定的工作流程，需求变化不会很大。并不是所有的软件项目的需求都是变幻莫测的。如果在项目初期没有对需..
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[需求管理]如何做好软件需求捕获
发表于：2008-08-26作者：点击数：40分类：需求管理做过软件的人都听过这样的抱怨：需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了。。。。。。 通常面对这样的问题，要如何解决呢？ 首先，问题的根源是：需求不断变化。 很多..
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[需求管理]实际项目中可使用的性能需求
发表于：2008-08-26作者：点击数：55分类：需求管理在编写合同或者招标书时，经常有性能 需求 方面的章节。在编写这部分内容时，文档撰写人经常会觉得无从下手。 笔者根据实际工作中碰到的项目，将实际项目中可能使用性能需求进行汇总。..
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[需求管理]CMM I对软件项目需求分析的要求[5]
发表于：2008-08-26作者：点击数：43分类：需求管理10.评估参与者和支持人员的身份（名字和组织关系），以及他们各自在评估中的特定责任； 11.为实现评估目标，评估期间收集的任何附加信息； 12.包括将产生的定级的计划评估输出描述； 13..
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[需求管理]CMM I对软件项目需求分析的要求[4]
发表于：2008-08-26作者：点击数：53分类：需求管理3.过程改进活动计划。 获得评估输入的许可 本阶段的目的是确认评估发起方对评估输入的正式批准，并且这些信息集合置于变更管理之下。为此，本阶段所必需的实践是： 1.记录评估输入记录..
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[需求管理]CMM I对软件项目需求分析的要求[3]
发表于：2008-08-26作者：点击数：51分类：需求管理为此，本阶段所必需的实践是：与评估发起方一起检查要求的输出；与评估发起方一起检查并选择可选的过程改进评估方法的输出。要求的过程改进评估方法输出包括：评估记录；评估发现的事..
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[需求管理]CMM I对软件项目需求分析的要求[2]
发表于：2008-08-26作者：点击数：30分类：需求管理同样，在本阶段评估小组领导和发起者之间至少有一次交流。在某些情况下，还必须通过其他方式确保他们之间存在经常性的面谈。此外，在评估早期阶段标识的费用和日程安排的约束应该是针..
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[需求管理]CMM I对软件项目需求分析的要求[1]
发表于：2008-08-26作者：点击数：37分类：需求管理需求分析 的目的在于理解提出要求的组织对于这次评估的商业需要，评估小组领导将收集信息来帮助评估发起方对照评估目标和他们的商业目标。通过需求分析，可使评估人员在对评估目标，..
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[配置管理]配置管理的流程
发表于：2008-08-26作者：点击数：168分类：配置管理关键字：配置管理 流程 配置管理 流程图如图14-1所示。 （1）制定配置管理计划 在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的 开发 计划，它是整个项目研发工作的基..
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[配置管理]配置管理中的角色和分工
发表于：2008-08-26作者：点击数：247分类：配置管理关键字：配置管理 角色和分工 要使 配置管理 活动在 信息系统 的开发和维护中得到贯彻执行，首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员如下：..
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[配置管理]基于PRINCE2的工程项目配置管理
发表于：2008-08-26作者：点击数：60分类：配置管理关键字：PRINCE2 配置管理 摘要： 配置管理 经常应用于IT项目开发之中，却极少见到工程项目的配置管理。本文基于PRINCE2中配置管理的思想，探讨了工程项目配置管理的概念与内涵、基本职能与..
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[项目管理]流程的类型
发表于：2008-08-26作者：点击数：42分类：项目管理关键字：流程 类型 虽然最终目的都是为了协助获取利益，企业内每个流程都有独立的运作目标及功能属性，所以管理方式的差异性很大。通常营销部门的项目远比制造部门有弹性，产品 开发..
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[VSS]VSS中多人check一个文件的总结
发表于：2008-08-26作者：点击数：478分类：VSS关键字：VSS check VSS 系统中，多人check一个 文件 的总结 多人check一个文件的总结： 步骤： 使用管理员账号将 数据库 设置为允许多人checkout见下图：tools－》options 这样其他人员就可以多人同时..
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[敏捷开发]敏捷开发管理实践（1）让人的资源多起来
发表于：2008-08-26作者：点击数：130分类：敏捷开发关键字：让人的资源多起来 第1部分 开篇语 项目管理 作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。而 软件开发 的项目管理，虽然也属于传统项目管理的范畴，..
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[项目管理]作好项目总结，提高项目管理能力
发表于：2008-08-26作者：点击数：196分类：项目管理关键字： 项目管理 能力 能力的提高往往不仅是从成功的经验中来，更多的是从失败的教训中来。 项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，往往需要进行项目总结。对项目的成功、效果及取..
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[项目管理]项目总结 形成闭环的关键
发表于：2008-08-26作者：点击数：55分类：项目管理关键字：形成闭环 关键 案例 A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些 项目管理 流程和项目 管理信息系统 。 在一次大..
