本想偷懒不整理了，但是这一周《炮轰“测试左移”，向软件测试领域的“歪理邪说”宣战》微信的阅读人数八九百了，可能对很多公众号来说并不是一个很大的点击量，但是对领测老贺来说，挺多的了。也就借此机会，将几年前这篇文章的评论整理一下，算是画个句号吧！ 这几天看了领测软件测试网公众号的后台，以及当时转载的几个公众号的评论记录。所有的评论分为几类人群：从事软件研发岗位的，从事软件测试岗位的，再有就是做软件测试工程师就业培训的。 评论内容有简单说好的，也有结合自身经历谈谈感想的，当然更有认为领测老贺误人子弟不懂软件测…
这是我2020年11月份写的一篇文章，后面统计了一下，不同平台加总的浏览量短期内超过了1万次，也算是我近几年单篇文章浏量的高峰了。自我感觉之所以有这样的浏览量，无非是起了一个略带争议的标题，也正赶上当时铺天盖地的“测试左移”。 怕有些人看了标题就产生了价值判断，我在文章的开头先说一下观点：我不反对真正原始意义上得“测试左移”，我反对的是软件测试领域故意或者非故意的把“测试左移”直接歪曲为“测试工程师左移”的歪理，从而“贩卖焦虑”的人！具体的论述，看下面的文章就行了。 后面有时间我再总结一下有价值的，针对这篇文章的评…
借助一键视频生成功能将这篇文章变成了视频，方便观看和传播。 有兴趣看文字的朋友，可以点击下面的链接： 软件企业质量保证的基石――QA,QC的良性协作
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缘起： 继续翻以前的文章，找到一段聊天记录，当时应该用的还是MSN吧，也是在2007年的某一天吧，距今已经16年的光景了。 如果你现在已经是管理角色了，有了设计绩效考核的责任，我想提醒的一点是：你考核什么就会得到什么，考核不是为了公平的发工资，而是作为管理者，通过这种方式，带领团队去一个你心神向往的地方，考核是手段，不是目的。 背景： 同某公司测试部经理关于测试人员绩效考核的讨论，由于保密的原因隐去了对方的姓名。 讨论并没有结束，尤其是有效的度量指标是什么还在思考中。 测试过程中我们有很多的度量数据，…
这是一篇当时写作耗时耗力的文章，这篇文章是2007年CSDN杂志约稿的一篇文章，由于我曾经在神州数码软件集团的项目管理中心任职，做过大项目监理，本身又专注于软件测试的管理领域，所以编写了这篇文章。但是目前在网络上搜索了一下，已经没有了当时文章的配图了，正好接着重做网站的机缘，找一些合适的图片，重新排版一下，让这篇文章重新完整起来吧。 软件测试过程的监控方法 文/贺炘 软件开发项目的成败，很大程度上取决于三方面的配合：过程、人、技术，三方面相互制约，又相互促进。为了能更加有效的管理软件开发…
这是2007年我在CSDN杂志上发表的一篇老文章，现在看来也不算过时，在日常讲授ISTQB基础级课程中也会介绍QA和QC的互动模型，这也算是一种另类的记录吧。 软件企业质量保证的基石――QA、QC的良性协作 国内的软件产业发展了20多年的时间，已经由个人英雄时代步入到中、小团队协作时代。相信不久的将来，国内一定会出现航母级的软件企业，那时候我们会迎来集团军作战的时代。不同的时代表明软件规模的不同，也标志着软件质量管理的复杂度急剧上升，同时对软件质量的保障方法也提出了更高的要求。 本文并不打算系统的阐述软件企业的质量…
