继续对《炮轰“测试左移”，向软件测试领域的“歪理邪说”宣战》的评论进行整理，评论的第一部分请看(1)对《炮轰“测试左移”》之若干评论的整理与点评 评论内容请见下文： 评论4：萌萌哒 领测老贺回复： 按照“萌萌哒”的这个表述，没有问题。但是领测老贺这里要多说一句，组织里面通常有两类人：一类非常关注一线人员是否严格遵照流程做事，另一类人是对公司流程规范嗤之以鼻。其实两种做法都不可取。 我们需要对公司的流程规范有个正确的认识。在管理中我们通常会将“复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情…
本想偷懒不整理了，但是这一周《炮轰“测试左移”，向软件测试领域的“歪理邪说”宣战》微信的阅读人数八九百了，可能对很多公众号来说并不是一个很大的点击量，但是对领测老贺来说，挺多的了。也就借此机会，将几年前这篇文章的评论整理一下，算是画个句号吧！ 这几天看了领测软件测试网公众号的后台，以及当时转载的几个公众号的评论记录。所有的评论分为几类人群：从事软件研发岗位的，从事软件测试岗位的，再有就是做软件测试工程师就业培训的。 评论内容有简单说好的，也有结合自身经历谈谈感想的，当然更有认为领测老贺误人子弟不懂软件测…
这是我2020年11月份写的一篇文章，后面统计了一下，不同平台加总的浏览量短期内超过了1万次，也算是我近几年单篇文章浏量的高峰了。自我感觉之所以有这样的浏览量，无非是起了一个略带争议的标题，也正赶上当时铺天盖地的“测试左移”。 怕有些人看了标题就产生了价值判断，我在文章的开头先说一下观点：我不反对真正原始意义上得“测试左移”，我反对的是软件测试领域故意或者非故意的把“测试左移”直接歪曲为“测试工程师左移”的歪理，从而“贩卖焦虑”的人！具体的论述，看下面的文章就行了。 后面有时间我再总结一下有价值的，针对这篇文章的评…
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缘起： 继续翻以前的文章，找到一段聊天记录，当时应该用的还是MSN吧，也是在2007年的某一天吧，距今已经16年的光景了。 如果你现在已经是管理角色了，有了设计绩效考核的责任，我想提醒的一点是：你考核什么就会得到什么，考核不是为了公平的发工资，而是作为管理者，通过这种方式，带领团队去一个你心神向往的地方，考核是手段，不是目的。 背景： 同某公司测试部经理关于测试人员绩效考核的讨论，由于保密的原因隐去了对方的姓名。 讨论并没有结束，尤其是有效的度量指标是什么还在思考中。 测试过程中我们有很多的度量数据，…
这是一篇当时写作耗时耗力的文章，这篇文章是2007年CSDN杂志约稿的一篇文章，由于我曾经在神州数码软件集团的项目管理中心任职，做过大项目监理，本身又专注于软件测试的管理领域，所以编写了这篇文章。但是目前在网络上搜索了一下，已经没有了当时文章的配图了，正好接着重做网站的机缘，找一些合适的图片，重新排版一下，让这篇文章重新完整起来吧。 软件测试过程的监控方法 文/贺炘 软件开发项目的成败，很大程度上取决于三方面的配合：过程、人、技术，三方面相互制约，又相互促进。为了能更加有效的管理软件开发…
