作为测试经理如何有效管理好你的软件测试团队 本视频是2012年7月5日由CSND CTO俱乐部举办的第82期活动，主题是“作为测试经理如何有效管理好你的软件测试团队”，同时也是软件测评技术专业委员会成立以来的第二场线下活动。 领测老贺作为软件测评技术专委会会长、做了本次的主讲嘉宾。 本次会议的主题简介：公司无论大小，质量都会成为企业的生命线，但是质量的管理是有成本的，初创企业和世界500强对质量的容忍度肯定不一样。希望借这个机会以软件测试为一个切入点，和各个公司分享如何在不同规模，不同诉求的企业情景下，最大限度的利…
2013年5月应邀接受了CSDN记者的专访，距今已经十年了。整理文章，将这篇专访也保存一下吧 随着软件规模的不断增大和软件复杂性的日益增加，软件测试也显得越来越重要，为了让更多的人认识软件测试行业，社区之星第26期采访了领测软件测试网创始人贺炘，探讨软件测试从业人员的地位、就业和发展现状等热点问题。 贺炘，领测国际科技有限公司首席软件测试专家、ISTQB国际软件测试认证委员会认证讲师、CSTQB中国区专家组资深专家、CSDN软件测评技术专业委员会会长、北京软件行业协会测试工作委员会副秘书长、中国软件服务外包标准评审…
这一系列文章是为了答复炮轰“测试左移”，向软件测试领域的“歪理邪说”宣战中的一些评论。 之前，我们探讨了(6)谁在软件测试领域贩卖焦虑 以及(7)“软件测试工程师就业培训机构”是如何在软件测试领域贩卖焦虑的 这是最后一部分内容了 我们来探讨一下 “软件测试培训机构”如何设计软件测试课程才能利益最大化？ 之前我们的讨论的思路是 他们是为什么“贩卖焦虑”？ 到底谁在软件测试领域“贩卖焦虑”？ “代码测试代码”会不会成为软件测试的未来？比重会有多大？ 测试工程师应该不应该具备编码技术？需要达到什么水平？ 他们为什么要“贩…
这篇文章是为了对炮轰“测试左移”，向软件测试领域的“歪理邪说”宣战中一些评论而引发的领测老贺的回复。 上一篇文章，我们探讨了(6)谁在软件测试领域贩卖焦虑 本篇我们继续探讨： “软件测试工程师就业培训机构”是如何在软件测试领域贩卖焦虑的 在展开这个话题之前，让我们重温一下“贩卖焦虑”的一般流程： “贩卖焦虑”，本质上是把情绪极端化，进而商品化。从传播角度看，这些做法都有一个清晰链条：极端案例一般化、复杂因果片面化、现实问题扩大化，瞄准大多数人情绪点，大肆造势。博了眼球、传递情绪、贩卖产品、…
谁在软件测试圈子里面贩卖焦虑？ 有两周没有整理相关评论了，应该是最后个话题了，也是纠结的一期。因为会有人看了不高兴，琢磨了一下，还是不吐不快。 本期要“炮轰”的是所谓的“软件测试工程师就业培训”机构是如何在软件测试领域“贩卖焦虑”的。 炮轰的目标是：软件测试工程师的培训课程应该怎么设置？以及目前的软件测试工程师培训课程为什么以编程内容为主？ 评论：伊之轩，朱秀杰 领测老贺回复： 我们先来看看如何“贩卖焦虑”。 “贩卖焦虑”，本质上是把情绪极端化，进而商品化。从传播角度看，这些做法都有一个…
继续对《炮轰“测试左移”，向软件测试领域的“歪理邪说”宣战》的评论进行整理，评论的第一部分请看 (1)对《炮轰“测试左移”》之若干评论的整理与点评 (2)对《炮轰“测试左移”》之若干评论的整理与点评 (3)对《炮轰“测试左移”》之若干评论的整理与点评 (4)对《炮轰“测试左移”》之若干评论的整理与点评 在《炮轰“测试左移”，向软件测试领域的“歪理邪说”宣战》的文章发布后，后台还是有不少持反对意见的同学的，在此我将一些不认同领测老贺理念的评论摘取出来，进行一个说明： 评论1：Amanda Z 领测老贺回复： …
继续对《炮轰“测试左移”，向软件测试领域的“歪理邪说”宣战》的评论进行整理，评论的第一部分请看 (1)对《炮轰“测试左移”》之若干评论的整理与点评 (2)对《炮轰“测试左移”》之若干评论的整理与点评 (3)对《炮轰“测试左移”》之若干评论的整理与点评 评论内容请见下文： 评论9：佚名 这个评论应该是在某个微信群中一位朋友有感而发，具体是谁记不得了！ 看了这篇文章，感触很深，一直从事测试行业相关工作，也经历了测试行业的各种变迁，谈谈个人一点感受。不管从瀑布，到V， 到敏捷或DevOps开…
继续对《炮轰“测试左移”，向软件测试领域的“歪理邪说”宣战》的评论进行整理，评论的第一部分请看 (1)对《炮轰“测试左移”》之若干评论的整理与点评 (2)对《炮轰“测试左移”》之若干评论的整理与点评 评论内容请见下文： 评论7：奇云 我觉的得看具体项目，项目迭代快，时间紧凑的，开发经常996的，测试压力轻的可以适当给开发分担点压力，项目迭代慢，时间充裕的，开发写单元测试，也是ok的，开发自己也会测试自己的代码，忙不过来的时候，就得大家共同去分工合作，目标都是保证产品质量进度，是一致的，领导把人员合理用…
